“但这些说法，显然已经无力回天了”，上述员工称。
据其透露，11日开始，以其所在分店的员工已经不少去到上海松江区劳动监察大队反映问题并填写了表格，该大队领导在接待后也表示会进行汇总及核实。
为何如此？
10月10日，继截图风波三日后，多家精锐教育分店及其旗下小小地球校区停课。
上述员工说，事实上，从7号到现在上海地区的精锐分店几乎就已经进不去了。员工个人也不敢去上班。“因为每个门店都有维权家长，万一遭遇围堵就很难办了，现在总部的行政人员大部分也都留在家中办公。”
随着精锐事件不断发酵，大量家长开始聚集于精锐上海总部和多个分店要求退费，多个维权群也在其后几天相继建立。因精锐课程中高端客户占据其主要营收。上述员工表示，课程费用取中位值计算在10万左右。
“以高三和初三年级的费用为例，两个小时大概在1500元左右；初三年级两个小时的课程费用在800-1000元左右。公司会有多冲多赠的优惠活动，也导致不少家长都会提高报名预算。”
根据21世纪经济报道，精锐教育内部此前早已有人主张申请破产。但破产的冲击波过大，首当其冲的是巨额学费难以清偿。截至今年2月28日，精锐教育已收取未上课的预付费高达27亿元。
一家成立13年的老牌教育机构是如何走到今天？
教育投资人徐华对经济观察网表示，第一双减政策下公司现金流受到影响。精锐核心业务的营收主要在K12学科上面，这也导致了其转型困难。第二与收购巨人教育有关，疫情叠加双减以及种种其他因素导致了这起并购案例在今天看来并不成功。
“第三，对比新东方、好未来等巨头及早提出转型，试水素质、托教等业务，昂立教育也发布公告尝试转型，这样有利于在现行政策下得到大股东支持，追加股份使得后方现金流得到保障，反观精锐在探索转型过程中却反应速度相对较慢。”
与徐华结论一致，外界普遍认为精锐今天的局面与其激烈的扩张不无关系。
公开资料显示，2018年是精锐教育重要的一年。2018年年初，精锐收购小小地球；同年3月，精锐教育在美成功上市；8月，精锐收购天津华英教育100%股权，用以开拓北方市场，并巩固和拓展双师模式与直播业务；10月，精锐教育联合第三方共同收购巨人教育用以拓展中高端班组课市场、同时加快布局全国战略。
扩张之路并未停止，2020年2月，精锐又以3.11亿元收购溢米辅导。同年6月，1.45亿元收购上海优盛。
在外界看来收购巨人教育是为精锐危机埋下了重要伏笔。2018年8月，精锐教育联合第三方共同收购启迪巨人100%股权，精锐教育获得联合投资方的全权委托管理公司运营，张熙兼任巨人教育董事长。
这一收购动作被精锐教育董事长张熙寄予厚望。巨人教育成立于1994年7月，被誉为“教培届黄埔军校”，后经发展版图不断扩大，业务主要聚焦于5-18岁青少年群体，覆盖全学科培训课程，旗下拥有巨人学校、巨人1对1等品牌。在2007年前后，曾是北京市内规模最大的K12机构。
收购巨人教育有助于加快其拓展和全面打开北方市场。在当年发布会表示，张熙对媒体表示，收购巨人是希望更稳健的成长而不是盲目扩张。其后一年，他又提出“巨人三五战略”，计划投入20亿元，至2023年巨人教育将在中国建立500家线上线下结合的校区，完成50万的学校就读指标，创造50亿元收入。
徐华认为，精锐当年会考虑并购巨人教育在于两家公司业务体系相对一致，整合难度不大。这样既可以让精锐的现金流包括流水和利润实现快速增长，也有助于进一步拉升其股价上涨。
但疫情到来后，打乱了张熙原有的构想。据公开信息显示，2020年间，精锐教育先后多次向巨人提供贷款，截至2020年8月，精锐教育向巨人教育系列借贷的最大风险敞口为近9.2亿元。
收购巨人也带来大笔负债，精锐教育财报显示，2019财年，精锐教育短期负债达到3.22亿元，同比增长614.88%；长期负债为13.46亿元，同比增长232.28%，长短期负债共计16.68亿元，与2018财年的4.5亿元相比，负债增加超12亿元。
而之后种种因素导致了这起并购案的失败。今年8月31日，巨人教育曾在其官方微博发文《致巨人学员的一封信》。信中称，巨人学校由于经营困难，秋季将无法继续向学员提供教学服务，并可能无法满足家长的退费要求。
