上次聊了聊 格力电器的股权激励，很多朋友想了解它的「老冤家」美的。
说起美的集团，好像很少有人知道它的CEO方洪波，不像格力的董明珠，几乎是家喻户晓的「网红总裁」。
众所周知，空调行业的老大是格力，行业老二是美的。但去年一年，美的股价上涨超过70%，格力股价下跌2%，结果就是，美的集团的总市值大幅超越了格力。
总市值=每股股价×总股本
下面这张图，对比了两家公司的总市值走势：
（图片来源：理杏仁，统计时间：2013-2021年）
2020年前，美的和格力的总市值还相差不大，买1个美的集团的钱，差不多也能买1个格力；
2020年起，美的集团的总市值大幅上升，一度超过7000亿，而格力的总市值在3500亿左右徘徊，买1个美的集团的钱，都可以买2个格力了。
你可能会好奇，美的是靠什么「逆袭」成功的呢？
01 美的成功实现了「多元化」
理论上说，作为一家公司，它提供给消费者的产品更丰富，卖的产品就会比别人多，最后赚的钱自然也更多了。
举个例子，比如你要买空调，马上会想到格力、美的等品牌。虽然格力空调质量好，但是美的空调更便宜，因此有些人也会选美的；
再比如，你要买冰箱、洗衣机、电风扇，这时你可能只会记得美的，很少会想到去买格力的产品。
所以，你不妨回忆一下自己买过的家电，是不是美的牌的产品要比格力的更多呢？
当然，这只是普通人日常生活中的经验，事实到底如何，还要看看两家公司的财报怎么说。
2020年，美的集团的营业收入大约2800亿，格力电器是1600多亿。
分别来看，美的收入主要来自三块，空调占比43%，消费电器占比40%，机器人占比7%：
（图片来源：美的集团2020年年报）
格力电器的空调业务收入占比达到70%，生活电器等其他业务加起来占30%：
（图片来源：格力电器2020年年报）
显然，财报告诉了我们2点：
第一，美的集团的营收比格力更高；
第二，美的集团的产品更多元化，而格力的产品过于单一，除了空调没有其他的拳头产品。
你以为格力不想搞多元化吗？其实它也曾经努力搞过，可惜效果不好。
比如它尝试着做格力手机，结果销量惨淡；后来试图进入新能源汽车市场，结果也没有成功。
所以直到现在，我们发现格力还是一家空调企业，而美的已经转型为一个全品类的家电企业。
你可能会奇怪，为啥两家公司不专心卖空调，都想去搞多元化发展呢？
