强大的人才储备和生产组织能力，为工厂有序运行提供了可靠保障。工厂内部定期开展培训，课程丰富，覆盖多个部门及车间，如PMC核心工作逻辑培训、包装工段标准作业流程培训、生产计划与物料控制方法及技巧等课题。
通过“全员培训”模式，工厂逐步建立起了更为知识化、专业化、技能化的产业技术人员队伍，提升管理与经营效益。
除了课程培训，工厂还会定期组织生产车间问题碰头会，对于生产过程中出现过的问题进行分析，并提出整改方法，提高全员质量意识以及应急处置能力。
工作之内，员工在岗位上兢兢业业，履行每一份岗位职责。工作之外，努力学习新技术，让职业技能更扎实。在今年7月29日，兆舜工厂员工史贤涛、蓝苑民参加了“工匠杯”职业技能竞赛电工项目，并获得了一等奖，兆舜工厂获得了优秀组织奖。
工厂人才队伍建设不仅强化了职工队伍的技能意识、竞争意识、更增强了职工队伍的社会责任感和荣誉感，也为公司的发展提供了强大的助力。
而在每一个平凡的工作岗位上，都不乏冲锋在前的共产党员。
吴生宏，仓储经理助理，他经常要巡视一遍仓库，实时监控原材料备货以及成品出库情况。
吴生宏说，“仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展。我们一定做好工作，搞好服务。”
金成，工程二部经理，作为国家级“绿色工厂”的前线工人，踏实工作，安全生产是他一直以来秉持的工作理念。他还表示，希望个人的努力可以为推进高效低碳生产、公司绿色发展做出一点贡献。
香凤，从产品质量控制师成长为品质检测部经理，拥有丰富的质量管控经验。
香凤在一次采访中提到， “产品的质量就是我的使命，对所有产品严把关，严控制，把产品质量做好、做强，这也是我对家人、对公司、对社会的承诺。”
“硬实力”和“软实力”篇章只是工厂庞大体系的简单缩影，在加速绿色产业发展升级、构建绿色技术创新体系、荣获“绿色工厂”称号的背后，集泰股份始终坚持生态优先、以绿色发展为基本遵循，打造绿色企业，实现良好增长。
1
资料提供：丘楠颂 刘灶珍 陈颁文
文字/编辑：图图
相关阅读
【上篇】揭秘这家绿色工厂的硬实力
