因此,完善施工人员工作分配制度，合理配置施工人员责任,降低人员浪费现象,可以极大的调动施工企业工作人员的工作积极性，以及提高施工工作人员的工作热情，同时还可以设置一些福利奖项来带动施工工作人员的积极竞争性,从而使得施工企业在稳定的工作人员的共同努力下完成成本管理目标。(三)加强全面预算管理加强施工企业的全面预算管理，主要从做好充分预测、占有大量资料，健全管理机构、完善规章制度、进行先进性全面预算的同时又留一定的余地等方面进行全面预算的管理，这样可以适应市场的风云变幻，及时掌握-手资料，抓住机遇，提升管理能力以及有效的进行管理经营等。
#03及时考核成本预算定额
1.路基。【例2-1】人工拌石灰土路基18cm厚(含灰量8%),求定额基价。
解:选用《全国统一市政工程预算定额》中2-41、2-51换算。黄土按15元/计算。
=611.52 36.44×3(20.63 1.38)×15=1050.99元/100㎡
2.路面。水泥混凝土路面以平口为准,如设计为企口时,其用工量按本定额相应项目乘以系数以1.01。木材摊销量按本定额相应项目摊销量乘以1.051。
【例2-2】C25水泥混凝土路面20cm厚,企口,求定额基价。C25混凝土单价210元/10。
解: 选用《全国统一市政工程预算定额》中2-289换算。
(124.09÷1.005 0.049×1764×0.051)×0.005=0.64元/10㎡
定额基价
=753.87×1.01 0.049×1.051×1764 20.40×210 0.20×6.66 6.50×3.83 24×0.45 0.64 84.41=5258.33元/10㎡
#04加强成本预算执行情况的检查与协调
在成本控制的过程中，首先就要保证预算的准确性和全面性,5只有准确和全面的预算才会会对对成本控制产生真正的作用。（1）改进事前预算的准确性预算要尽可能去考虑那些不确定因素对未来的影响,并对其进行合理的估计，以达到预算的准确性。首先要制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期提高质里、降低成本的目目的。正确选择施工方案是降低成本的关键所在其次要在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术新材料等降低成本的技术措施。（2）改进事前预算的全面性确定目标时,不仅要考虑企业内部目标的要求，还要与同行业的先进水平相比较，使企业的预算更具有战略性预算管理不能一成不变预算执行者在对预算进行管理，促进预算实施中，必要时可根据当时的实际情况进行检查修订和调整。
（3）在施工中，要采取措施，不断提高工程项目技术质量检验人员和施工操作人员的技术素质。
要切实加强质量管理，严把各道工序质量关，提高工程质量一次合格率，提高经济效益。企业在树立质量为本、质量兴企思想的同时，应当明确，对施工企业而言，无论是对质量投入的不足或过剩，都会造成质量成本的增加。
因此，要实行全面质量管理，在每个分项工程开始时，从施工工艺和技术措施，到建立工序质量签证制度，都要进行详细的技术交底，确保每一道工序的质量都符合规范要求，避免因为出现质量事故而导致成本增加。工程质量是建筑产品的最基本要求，它要求竣工后的建筑产品应达到设计图纸的技术要求，符合国家规范和标准要求。
在工程施工中把好质量关，可控制和降低工程的质量成本。因此要加强质量成本意识，抓好质量控制意识，抓好过程控制，避免返工或返修带来维修质保成本增加。
（4）成本预算费用管理是由成本预测、决策、预算、核算、控制、分析与考评等环节组成。
在项目施工过程中，如果成本预算出现偏差，通过对其进行分析和评价，把成本预算控制与项目实施、技术及经营管理各方面结合起来进行综合系统分析，就能清楚了解项目成本预算发生偏差的原因。
