#05行政方面的成本管控
控制行政费用的方法很多，如制订各行政管理部门成本费用定额并按月考核、精简行政管理机构和管理岗位、合理选择供应商、优化支出、合理采购等。
1.将管理费用、营业费用、财务费用分解到各部门实行有效管控。
2.合理安排供应商的地位，对某些供应商不能过于看重，应对比选择以减少成本费用。
3.优化支出，减少某种产品或者服务的使用量或者特殊要求就可以大大地省下一笔。别选择那些品质高到超出需求的产品和服务，够用就好，否则浪费的钱就很可观。
4.找一家外部机构或者专业的采购公司来合作，以降低采购及其相关费用。
#06财务方面的成本管控
1.以加强财务管理作为中心
（1）完善内部财务管理制度。
施工企业应建立健全企业的内部财务管理制度，为企业规范财务管理奠定良好的基础，使企业财务人员有章可循，保证企业财产的安全完整，保证企业经营活动的高效运转，不断提高施工企业的经济效益。
（2）强化财务预算管理。
项目部应向计划财务部呈报下月度资金使用申请并附详细使用计划，由计划财务部门根据企业总体资金情况，按照量入为出，轻重缓急的原则划拨资金到各项目部账户，以确保资金的高效运用。
（3）实行资金集中管理。
由公司统一平衡调度资金，按实际收款的约定比例上交公司，并按市场经济规律合理运作，按约定比例收取资金占用费。这样不仅解决了融资难的问题，而且保证了工程项目资金的正常周转，同时也提高了企业资金利用率。
（4）提高财务人员素质。
良好职业道德的财务人员，是企业诚信经营的基石，能确保财务制度的贯彻执行，及时.完整.准确地向企业领导提供经营管理所需的会计信息。同时财务人员也需提高综合素质，能够透过经济活动现象看本质，及时准确捕捉财务风险的信号并向管理者进行反馈并积极采取措施进行防范和规避，而不是消极等待。
2.加强成本控制是关键
施工项目成本费用控制是否有效直接影响企业财务状况和经营成果。
（1）制定事前目标成本。
用预算成本作为标准来控制实际成本的发生，这是成本控制的第一阶段，它的主要工作任务是制定“目标成本预算”。在生产过程的开始之前，首先是由公司财务.预算部门与施工项目部人员一起深入现场，根据中标价的预算成本，结合市场的实际价格进行调查，制定出与市场价格基本相符的目标成本预算。
（2）控制事中成本过程。
第一，人工费控制。
(a)人工单价主要采用工程当地市场价格，若当地价格太高，可从别的地方自带人工，以降低人工成本。
(b)应合理组织调配劳动力，制定合理的人工定额，最大限度地减少劳动力占用。
(c)对人工进行控制，按目标成本的人工定额，控制出勤率.工时利用率.劳动生产率。
第二，材料费控制。
(a) 搜集和调查当地建筑材料市场的供应情况，价格高低，实行对外招标或直接从厂家进材料，选择有质量保证且价格合理的供货渠道。
(b)在材料的进场验收环节，应严把材料质量、计量关，对不合格的材料应拒绝接收。
