(c)对进场验收合格的材料应及时建立台账，在材料用量的控制上应实行限额领料制度。由工程技术部门根据施工进度开出限额领料单到材料部门领料，对不符合工程要求的材料或出限额领料的要分析原因并及时纠正。
第三，机械费的控制。
(a)对机械台班进行控制，按照目标成本的相应工序对自有机械和外租机械进行程序控制，检查机械台班费的数量和金额是否与目标成本有差异。
(b)要提高操作人员的设备管理能力，建立健全机械设备管理规章制度，降低机械设备故障率，避免操作失误造成的维修损失。
第四，间接费用的管理。
(a)应根据间接费用的特点，推行预算管理，在年初预算时，对可控成本进行科学测算，使其具有可操作性。
(b)在实际执行预算中，按照预算的审批签字权限做好事前把关，对于不符合财务管理制度和预算程序的支出项目，一律拒绝付款。
(3)综合分析与考核事后成本。
第一，坚持成本控制考核制，始终保证项目成本可控。并针对存在的问题，制定出相应的措施，消除不利差异，发展有利差异。
第二，重视完工项目的清算和决算工作，积极防范意外成本。以杜绝意外成本的发生，使经济纠纷和风险在施工过程中得到化解，减少竣工决算难度。
第四讲 工程项目成本管控与动态成本管控
#01落实预算成本定额责任制
1、大力提高责任成本管理意识
要进一步加大开展责任成本管理的宣传力度，对企业参建员工进行成本核算再教育。使各类人员对开展责任成本核算的认识不断提高。2.提高项目责任成本预算编制的科学性。
企业在项目中标以后就要立即着手责任成本预算，由于工程项目所处的地点与环境不同,所以责任成本预算也不尽相同。工程项目中标以后,项目经理和总工程师应及时组织有关人员,对施工现场进行详细复测,结合现场实际、施工队伍、工期要求及各种资源情况制 定符合实际情况的施工组织设计,对原施工方案进行进一步 优化。在实际运行中，企业应调查主要材料、配件材料、劳动力等的供应和价格,为成本预测提供依据3.严格抓好责任成本过程控制。
要建立责任成本管理定期分析报告制度，在施工项目部组织有关人员定期和不定期召开成本分析例会,及时将责任成本预算与工程进度和实际发展结合。
#02制定与完善成本管控制度和流程
（一）建立完善的成本管理体制
要合理控制工程施工的各项项目指标，对施工企业的施工项目成本进行科学合理有效的管理，动员施工企业全体人员一同对企业的成本进行监督管理，使得成本管理具有群众性与综合性的特点。
同时要建立起完善的成本管理体制，建立起以项目经理为成本管理的核心，集体施工人员共同协助管理的成本管理体制，并且由项目经理对施工成本管理负责，全体工作人员共同承担的成本管理特点，从而进一步建立完善的成本管理体制，促进施工企业的成本管理有效施行。
(二)完善施工人员工作分配制度，合理配置施工人员责任施工企业要想能够顺利运行，离不开工作人员的配合工作，因此，针对现阶段人员分配不均与人员责任配置不合理的问题，要求企业制定相关的人员工作制度，根据工作人员的技术水平与工作喜好合理分配工作人员的施工工作，合理分工，并且实行责任负贵制度，让施工企业内部工作人员能够对工作认真负责,根据施工工作人员的工作项目于努力程度给予相当的酬薪。
