这些招聘管理的5大基础问题，做好了几个？
一、有没有为所有来面试的人建立专业的人才库，保留每一个人的资料和档案，给他们打好标记，做好跟进，在当下不适合的时候是不是未来某一个岗位会适合？
一旦需要，是不是能随时调取出来这些人的信息，人才库一定是每个企业的大宝藏库，这就和销售一个道理，维护一个老客户永远比开发一个新客户要容易得多，关键是老客户又有几个企业和HR在维护呢？
二、有没有对所有的应聘人员进行分析，他们的需求是什么，公司目前的差异在哪里，有没有针对这样的差异做好专属的招聘邀约和招聘话术整理？
根据不同的邀约和面试结果，可以随时调整话术和招聘策略，用于新的招聘环节中。
三、有没有针对不同岗位设置不同的招聘问题，并且定期进行优化，有没有结构化的面试试题和面试结构方便快速精准地筛选人才？
利用结构化的试题和问题精准匹配合适的人才。
四、有没有精准快速的工具筛选简历，匹配简历，做员工背景的调查和员工简历真伪度的分析？
节省HR的工作效率，进而能有更多的时间去做招人等有意义的事情。
五、有没有仅仅只是局限于线下的面试，而不是利用现有的科技手段展开视频面试提高面试效率，以及适应当下年轻人快捷方便的需求？
现在的年轻人普遍都宅，你让他们线下面试，他很可能就拒绝了，但视频面试谁都愿意尝试一下。何况在疫情之下，大家可是都不愿意出门。
渠道做好，招聘管理做好，员工留存只会是自然而然的事情。
三、做好招聘，招好人，找对人，需要站在巨人的肩膀上
做好招聘管理，需要一个完整的系统支持。过往靠HR手工表格操作登记能解决一部分问题，但是效率低以及容易出错。
比如做企业人才库，仅仅是录入一个人员全面的信息，可能就要耽误HR一个小时甚至几个小时的时间，更不谈后续维护以及查找人员的时间，最大的风险是，随着时间的推移，人员离职进出，可能最后也没人维护了，企业过往的人才库这一宝藏最后以不了了之收场。
所以我在和很多HR和企业主交流的过程中，都建议他们采用适合的工具做好招聘管理的过程管控，通过工具把招聘过程固定化、规范化，以及信息的透明化。
最重要的是，这些招聘过程中的信息随时可以查，永久可以追溯，通过工具也能找到招聘过程中的漏洞以及可以优化的地方，为人员招聘做好准备，更为企业的招人留人打下基础。
所以，我推荐大家的是飞书招聘管理工具，作为自主研发的招聘管理系统，他精简而高效，能提供一系列的整体招聘解决方案。
他能提供招聘流程个性化配置、免费视频面试、企业人才库等功能，这些功能基本都能解决上文中提到的所有招聘管理的问题，能有效帮助HR和企业节省招聘效率，进行招聘的数据化分析以及点对点的提升方案。
在视频面试越来越普及和适合年轻人的当下，飞书招聘极大满足了这种招聘转型的需求。
飞书招聘使用直达链接：飞书招聘-产品咨询
除此之外，在使用过程中，飞书招聘于我而言最爱的两个点是：
第一，面试的全程都被以数字化的形式留存下来，随时可翻阅，随时可查看。
在线下做招聘的时候，面试的信息只能通过简单的面试评价表留存下来，无法数字化留存。
