最后，牢记学术的重要性。兼顾学术与销售两个重点，既然是RPM转岗，就要做出学术引领销售的典范，深刻牢记学术的重要性，莫要沉沦。
✦准备转KA
身边有不少小伙伴也转了KA，工作重点也从临床过渡到了院长级、药剂科、医保办等职能部门，通过各种非临床服务，解决产品准入的问题。
KA属于学术的非临床层面，但如果是更加了解产品的RPM转岗，在与医院高层的日常接触中，使其对产品有更加深入的理解，这样更有利于推动产品准入。
记得有次带三甲医院院长参加学术年会，院长本身也是全国委员，在会议闲暇时间陪着院长天南海北各种聊，在讨论临床治疗方案的时候，很自然地插入我负责产品的临床特点，引导院长对产品的，最终获得了成效。
院长建议利用医院德国标准实验室，开展院企合作，促进临床项目观察。对此建议，第一时间上报中央市场部，建议纳入市场部医学部考虑范畴。能与专家在会后讨论产品，也许就是RPM转KA的优势所在。
✦转医学部
平时工作中，接触的医学部同行不多，所以没什么发言权，就是在肿瘤医院的拜访中，见到了好多CRA与CRC，都是超级忙碌。医院门诊病房走廊，随处可见临床项目研究招募适合患者的易拉宝。
✦升大区推广
升大区RPM，带团队，往往都是多年RPM才能胜任。鉴于RPM工作的特殊性，涉及工作面广而宽泛，RPM的成长没有教材，全靠自己工作中的感悟与自我成长。
特别是现在RPM新手入行越来越多，不少初入职场的RPM对如何成长，如何提升RPM职业能力充满了疑惑。这时候，如果有老手RPM转升大区，利用自己的经验开展传帮带，对于快速提升RPM团队能力有着积极意义。
推广大区岗位设置，是市场部RPM团队发展升级的一个标志。
✦升PM
记得当年总部跟我商量多次想调我去北京，中央市场部或者医学部都可以，但北京的冬天太冷了(据说这段时间零下18度)，所以婉拒了。
如果驻地在总部，或者中央市场部不要求驻地的，升PM也是很好的选择。RPM有这丰富的一线经验，做PM后制定市场策略和市场活动会更贴合销售及医生需求，这个是突出优势，但需要加强全局观和以点见面的能力，而且PM工作节奏相对稳定，也是女性RPM的不错选择。
好的RPM，要能引领销售，影响医师，分析市场，维护专家，要比销售还懂市场，要比市场还懂销售，全方位定位自己。
在医药领域，上可九天揽月，下可五洋捉鳖，充分让自己成长，只想做RPM的RPM，不是好RPM！一入RPM深似海，从此假期是路人，牢记技多不压身。
