昨天周一二姐和大家分享了团队开会存在的几个问题，今天呢，顺着这个思路为大家极少一下，做一位团队管理者需要具备的素质和才能。
一般来说，优秀的主管会有自己固定的思想和价值观，在管理下属的过程中表现出相当的亲和力和吸引力。优秀的部门主管首先要善于理解企业对自己的要求，善于将企业目标与自己的部门目标结合起来。另外，优秀的部门主管要善于洞察下属对企业的希望，了解下属的各种需求，把这种希望与需求和企业目标联系起来。从整体工作来看，一个主管最重要的是和下属一起努力完成企业赋予的工作。只有把规则和工作做成整个团队的习惯，才能让自己部门的业绩有好的表现。
一、沉稳。
（1）不随便暴露自己的情绪。
（2）不告诉别人你的困难和经历。
（3）征求他人意见之前，先思考。
（4）重要决定与他人讨论。
（5）自信,但不忽视任何人的想法。
二、善于做正确的事情。
任何工作中的事情都是应该做的，但是如果你全部去做，就会让你陷入困惑和疲惫之中，这样你的部门就会因为你的决定和选择而丧失战斗力，当然也谈不上组建团队。管理要做的是知人善用，而不是事事亲为。
三、勇气。
（1）不要经常使用缺乏自信的单词。
（2）不食言，不轻易推翻已经决定的事情。
（3）在众人争吵不休的时候，不要没有主见。
（4）当整体气氛低落时，乐观阳光。
（5）做任何事都要用心，因为有人在看着你。
（6）事情不顺时，歇口气，重新寻找突破口，结束时也要干净利落。
四、大度。
（1）不要刻意把可能是伴侣的人变成对手。
（2）不要斤斤计较别人的小错误和小错误。
（3）金钱要慷慨，学习三施(财施、法施、无畏施)
（4）不要有权力傲慢和知识偏见。
（5）任何成就和成就都要与他人分享。
五、诚信。
（1）做不到的事别说，说了就努力去做。
（2）不要经常说虚假口号或口号。
（3）停止所有不道德的手段。
（4）耍弄小聪明，不行!
六、担当。
（1）检讨任何错误时，首先从自己或自己开始反思。
（2）事情结束后，先检查错误，再列出功劳。
（3）一个计划要统筹全局，规划未来。
（4）勇于承担责任造成的损失。
当然健全制的大厂我们另当别论，要做的是明哲保身，小企业，尤其是创业型公司需要的领导恰恰相反是需要担责任，能够有担当的。
七、内涵。
（1）学习各方面的知识，虚心观察周围的事物。视野开阔。
（2）了解自己，培养自己的审美能力。
（3）笑对生活。懒惰是必要的。养成健康的生活习惯。
（4）不要盲目做任何事情。有目标。
（5）不仅要注内在美，外在美也很重要。
（6）不要整天对着电脑玩无聊的东西。
