作者 | 钟乙 来源 | 酵母研究院
继H&M、ZARA快速地在中国关店之后，又一快时尚服装巨头——GAP正在面临危机，甚至考虑出售中国业务。
- 国外快时尚服装品牌为什么突然不灵了？
- 是受到了疫情影响，还是模式落后了时代？
- 影响了众多快时尚品牌的“SPA”模式，如今还有没有参考价值？
“快时尚”巨头无奈败走中国
美国快时尚企业GAP集团近日发布了2022财年第一季度业绩报告。GAP销售额同比下降13%至35亿美元，线上销售同比下滑17%，店铺销售额同比下降10%，净亏损1.62亿美元。
近些年，New Look、TOPSHOP、Forever21、 Gap 旗下的 Old Navy 、Everlane 等快时尚服饰品牌相继退出中国市场。
GAP在此背景下传出最多的消息还是关店。
并不是常规的业务调整，GAP集团全球范围内的业务也正在快速萎缩，曾经的快时尚巨头正在败落。
GAP为什么败走中国？可以简单总结为以下几点原因：
战略上短视。GAP于2010年高调进入中国，随即风靡一时。此后顾客为其勾勒出了不俗的收入曲线。
但另一方面看，相比优衣库（2002年）、ZARA（2006年），GAP进入中国晚了很多年，也因此错过了中国快消品野蛮生长的黄金5年。
在进入中国仅一年之后，GAP集团市值体量就被Inditex(H&M、ZARA母公司)、迅销集团（优衣库母公司）反超。
如果说缺乏全球化视野、长期在战略上摇摆是GAP落后的第一步，那么接下来的反应迟钝和不思进取就是落后根本原因。
与优衣库、ZARA等其他品牌紧贴当下潮流、拥抱变化不同，GAP保持常年不变的老派经典款，难以吸引年轻人。
加上效率较低的门店动线设计，匮乏的营销活动，而GAP为数不多的营销方式就是不断推出打折促销。
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