总之，从进入中国市场以来，GAP整体表现出战术上的慵懒。品牌定位的不清晰，营销方式的滞后，导致GAP在中国的影响力逐渐落后。
当然，包括GAP在内的国外快时尚品牌，进入中国之后也都会遇到本土渠道不够下沉的问题。近10年来，本土服装品牌快速崛起，极强的仿制能力和过得去的质量，让中小城市大部分消费群体逐渐被当地本土品牌拦截。
GAP曾经的辉煌，本质是解决不了效率问题
曾经的“快时尚”霸主正在全球范围内逐渐失去竞争力，确实令人唏嘘，但GAP首创的SPA模式，为后来的快消连锁品牌有很大的模式参考价值。
所谓SPA模式，即零售业根据门店的信息一边预测消费者的需求及其变化，一边策划商品，并把之前有众多企业参加的供应链（从原料采购到把商品送到顾客手上的全过程）全部统合，从而控制商品的供给和销售。
全球很多知名连锁零售企业都采用这种模式。
为什么这种模式非常重要？其诞生本质就是为了解决零售效率问题。
传统服装零售制造业的生产交易流程是：先由品牌方设计+制造（或由厂商代工），产品发货到店铺，再店铺到消费者。
而SPA模式是：品牌方自建门店，由品牌方设计+制造（代工）+店铺，再从店铺直接到消费者。
这种模式的好处是，以满足消费者需求为首要目标，将顾客和供应商联系起来，而品牌方可以通过革新供货方法和供应链流程，实现对市场的快速反应，从而大大提升商品周转次数，实现销量提升和成本控制。
SPA模式的诞生，可以说改变了流行服装的设计、价值、价格及速度的意义。
时装属于季节性商品，有时也被称为“生鲜商品”。消费者的需求周期大多是一个季度，买来马上可以穿，或者一个月后可以穿的服装才是消费者购买的对象，这算是时装的有效期。
由于销售周期短，为了保证销售期，企业要从一年前就要开始准备新商品。企业要根据流行色、季节主题和流行素材等方面的最新趋势，反复设计和制作样品，之后订单发给厂商。确认订单的时间大约在商品上架前的3至4个月。
企业根据几个月前的预测结果生产每季的服装。但预测很难保证精准，有时销量超出预测结果，有时低于预测结果，总之
