营收下降的另一结果是库存的不断增加。2021年美特斯邦威库存货总价共计13亿元，三年以上的存货占到3.84%。
面对这种局面，周建成表示：“业绩巨亏是事实，如果要让美邦继续走下去，那就必须自救。”
美特斯邦威的自救方式就是卖资产。2021年3月，美邦服饰拟以4.48亿元的价格出售与控股子公司共同持有的上海模共实业有限公司100%股权。今年4月，美邦又准备以4.24亿元的价格出售所持“华瑞银行”10.10%的股份。但这些计划目前都还没得到银保监会的批准。
出路在何方
美特斯邦威为何从辉煌走向落寞？大家众说纷纭。
有人认为是美邦没有抓住电商的红利；有人认为美邦只负责设计，外包制作与销售的轻资产模式是其失败根源；还有人认为美邦的失败源于缺乏原创研发、产品定位逐渐脱离目标用户等等。
这些分析都不无道理，但放眼整个国产服装品牌可以看到，目前整个女装、休闲服饰行业的日子都不好过。许多知名品牌都面临着与美邦相似的处境，例如已经黯然退市的拉夏贝尔，以及之前因为库存积压同样逆境挣扎的海澜之家……
就在上个月，多家国产服装企业发布了2022年半年度业绩预减公告。这里面有前两年大火的太平鸟，预计半年度净利润为1.33亿元，同比减少68%；主打年轻人的森马服饰，预计净利润9000万元至1.3亿元，同比下降80.46%至86.47%；女装品牌朗姿股份则预计净利润800万元至1200万元，同比下降87.14%至91.43%。
面对经营困境，这些企业大多解释为疫情的冲击。但从宏观上看，许多老牌服饰企业的困境伏笔都同美特斯邦威一样，埋在了2012年。
2012年发生了什么呢？简单来说，时代变了。从那时起，电商兴起带来了不断涌入的新品牌，严重冲击着线下渠道；而从ZARA、H&M等欧美快时尚品牌的入局，又进一步挤压着这些老企业的生存空间。
以有些时候诸葛亮的说法，国产快时尚品牌当时如果没有及时突破转型，那他们如今都面临着相似的困境。
但转型突破谈何容易。以波司登为例，早在2009年，波司登为了突破羽绒服季节性销售的限制，就开始向男装、女装、童装等多个领域发展，但这些改变对经营效果改善并不明显。
直到2018年，波司登确定主打羽绒服中高端市场，其业绩才真正迎来转变。2018年波司登营收与净利润分别实现16.9%、59.51%的增长，而在2021财年，波司登集团实现总营收162.14亿元，同比增长20%，净利润同比增长20.6%至20.62亿元，毛利率高达69.4%。至此摸索十多年，波司登才基本转型成功，而美特斯邦威等品牌还来得及吗？
写在最后：
时代在变迁，时尚在变换，消费者的需求也在迅速变化，快时尚行业对时代尤为敏感。美特斯邦威在变卖资产应急自救的同时，还需要重新思考自己的方向定位，如何追上新一代消费者的需求痛点，才能避免被时代抛弃。
