1；机变，就是打法的灵活度，主动靠什么？四渡赤水 就非常典型，就是不断调整着他的方向过程，其实整个长征过程也是不断调整方向的过程，长征最早的时候要到湘西汇合，毛泽东提出来到贵州，因为贵州这地方兵力空虚，所以才占领遵义。黎平会议准备以遵义为核心根据地，结果到了遵义才发现这个地方不适合建根据地，
2；我们的环境是不确定的，在不确定的环境中人的理性也是有限的，没有人从一开始就知道结果，所以我们要打造水一样的组织，过去我们想到组织就是机械态，就是孙子的话，兵形象水，战争是博弈的，复杂的，只有水一样的组织，你才能适应环境，不断地变化，好比互联网巨头，对公司组织架构的变动就是为了适应竞争态势，而对自身架构的调整，如阿里，小米，华为等巨头公司。
3;如何打造一支柔性组织，组织一定不能是机械化，不能官僚化，不能刚性化，任何组织一旦官僚化，这个组织就离平庸不远了。而平庸就离失败不远了。我们很多人研究组织回到特种部队，特种部队最大特点就是在不明确情况下，去完成任务，他完全是机动灵活的，我们回头来看游击队也是这个特点，游击队最大的特点没有一个多余人员，所有人员都是战斗员。企业最大的问题就是失去活力，一个组织变大的时候，如何还保留游击队的灵活呢?我们最可怕的是组织需要流程，但是流程主导事务，最后变成流程和形式是主体，组织就会僵化。失去生命力。
4：战争最大的特点就是不确定性，战争逼出来的智慧，兵法要解决最根本的问题，而且经过几千年的考验，留下来的全是干货，兵法的价值就在这里。
5：先知，就是提前了解整个的竞争态势，战场的环境，情报，信息。有了信息优势，就可以提前做决策，和资源的准备，
6;知彼知己，百战不殆，多知道对手的信息，隐瞒自己的情况，释放假情报，迷惑敌人。所有的战略要落地一定要有领导力来支持的，将军是打出来的，战争和商业竞争充满压力和风险，有没有领导力，在战争中看得很清楚。取胜等于实力乘以战略，实力是客观的东西，一时改变不了，我们最短时间可以改变的是战略思维。
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