现在，没有人会问中国有没有电脑了。而百度也在过去19年里经历了从搜索、移动转型、020大战到向AI转型，“百度每一次大的决定都是冒了很大的风险的。”李彦宏说，而百度也因此成为了建设大潮中民营企业的成长样本。
李彦宏的成功，是很多人都羡慕的，但是我们只看到了他的成绩，却没有发现他在努力背后所具有的一些东西，成功是需要前提的，成功也需要一定的性格作为铺垫。
李彦宏成功的性格给创业者的启示：
1.目标明确
做任何事情，都应该有一个明确的目标，不管是大是小，是阶段性的还是长远的都是不可少的，一个没有目标的人做任何事情都是盲目的，也注定是没有太大的成效的。
百度的生存也并非一帆风顺，正是由于有了这种目标明确的性格特质，才让百度得以不断的发展。
2.大事清楚
但凡做大事的人都有一个共同的特征，就是大事清楚，小事糊涂，就是全局意识的把握和掌控，当然，也并非说小事就不是事，适当的细节也是应该注意到的。因为，细节也能够决定一个人的成败。
当然，什么是大事，什么是小事，李彦宏心中有一个明确的目标和分类。
3.坚定不移
坚定是支持人走下去的决心，不管遇到什么问题和困难，都应该不断鼓舞自己，一步的坚持其实就是成功。
这就是李彦宏创业成功的性格启示
在李彦宏自己的百度空间里曾经写过这么一句话：“风生水起才知天高云淡，沧海横流方显英雄本色。”经历过风生水起的李彦宏，自然更加成熟和从容。
从山西阳泉到北京，李彦宏走了18年，从北京到美国，李彦宏走了4年，从美国走回中国，李彦宏走了8年。
李彦宏的经历和创业过程告诉我们，不论对人对物，都需要始终专注如一，都需要激情百倍地做事，不能再轻易动摇和改变。他在创业过程中也曾困难重重，也曾想放弃，几经挣扎，几经努力，最终才会如此成功。
就如他自己说的：
最重要的原因是我心中还有一个理想，还想让更多的人从我所做的东西中受益，让人们更便捷平等地获取信息、找到所求。理想对一个人来说是非常重要的，我们来学管理，它的本质不是一个人完成一个理想，而更多是跟一群志同道合的人一起完成一个理想。就像奎尔奇教授提到的，在百度，大家相互协作，为了共同的理想做成一件了不起的事情。学管理也要学这个，学习怎么不仅仅靠自己，而是靠更多人一起把一件事情做成，做成一件伟大的或者说更伟大的事情。
除了理想之外，我觉得更重要的是人，怎样让每一个身边的人、团队里的人、上级下级一起为一个共同的理想做成一件事情，这是我觉得作为管理者最需要去认真思考的。最早百度开始成立的时候，我偷懒，说将来可以找一个CEO，他是职业经理人，懂得所有管理。而我是一个技术男，做我的产品和技术就好了，所以百度创立的头五年，公司是没有CEO的，我的职位过去一直是总裁。一直到2005年，公司要上市，律师开始写招股书的时候问董事长和CEO是谁呢？后来没办法只好把我放上去了，即使这样我还有一个幻想，我应该只管三个人，一个CTO、一个COO、一个CFO，剩下的人全部让他们管，在百度上市之前我也的确实现了这样的组织架构。后来发现不行，有些事情我不管会出问题，有些高管因为这样那样的原因也离开了，现在直接向我汇报的人有七八个，我放弃了原来什么都不管就能做成事的想法。
同时，这么多年除了对于技术和产品继续的执着之外，我也在不断琢磨人的问题。百度的人才理念是，招最优秀的人、给最大的空间、看最后的结果、让优秀的人脱颖而出。当人足够多的时候，一定要让优秀的人和不优秀的人，努力的人和不努力的人，有激情的人和没有激情的人区别开来，只有公司有这样的文化和环境才能真正让那些有能力、有贡献的人有施展的机会，所以，这是从人的角度来讲，实现理想需要思考的一些问题。
创业是很多年轻人的梦想，们渴望成功，但又不想太多失败，可是不经历风雨怎么能见彩虹？李彦宏的创业经历很辛苦，创业之初他面对的是中国市场空白的方向，唯有敢去闯不怕失败才能成就现在的成功。
