但自2011年开始，洋码头融资7轮共计10.8亿元，理论上它并不缺钱。
也有另一部分人怀疑，洋码头是管理能力太拉胯，搞不定的环节太多了。
但就在去年7月底，洋码头转战抖音直播自救，两个小时就卖空了2000万的商品，从全球调货凑齐两万件海蓝之谜鎏金水只用了10分钟，整场直播卖出超1亿元流水。
如此说来，资金、管理、人气，都不是洋码头的失败的根源。
刀哥认为，真正压垮洋码头的，是流量焦虑。
在2015年的一次采访中，曾碧波回忆：“从2009到2013年，将近三四年的时间，没有投资人知道我们。但那时候公司一年能赚上百万元，早上10点上班，下午6点回家，周末有大把休息时间。”
但随着融资越来越多，洋码头不再是小而赚钱，而是大而亏损：“宁可亏损也要扩张。”
拿钱办事的焦虑，首先体现在流量的争夺上。洋码头因为在公众号、小程序都找不到流量入口，又担心其他品牌截胡，搞起了社交电商。
2018年底，洋码头上线“海淘好物拼团”、“砍价0元拿”活动，用社群裂变玩法增粉，当年黑五购物节洋码头的关注度翻了10倍。
有流量就有销量，尝到甜头的洋码头在2019年7月成立社交电商“全球优选”，打“拉人头”的擦边球。
用户只要缴纳399的入门会员费，此后每推荐一个新会员就能获得120元奖励，20个推荐就晋升成为服务商，此后每推荐一个会员得奖励170元，如果团队增加新成员，还可额外获得50元。
如果没时间、没人脉，会员还能用钱换钱，最高充值9999元，充得越多平台给钱就越猛。
这种拉人头就有回报的玩法，被部分商家指出“涉嫌传销”，很快就销声匿迹了。
但这并不能阻止洋码头扩张的步伐。
2020年，洋码头提出布局线下：三年内要在三四线城市开1000家线下店。
