MCN前期投入是巨大的，即使后来收回来一些成本，但我觉得付出这么大的成本，应该能获得更好的回报。作为“资本永不眠”的我，目标肯定是盈利最大化，所以就更多地去直接服务金融机构了，MCN业务只保留了5%。
新榜：从创作者到老板的身份变化，对你来说有什么不同？
巫师财经：以前单纯是个创作者，想怎么狂就怎么狂，狂没边儿了，这种状态也确实容易做出高传播度的作品。
但现在我们服务于金融机构和上市公司，我现在满脑子都是合规！合规！合规！这个转变算是从野蛮生长，到稳定发展的状态转变。
机构输出的财经内容，要在专业性和合规为前提下展开，还要在社交媒体上这一片红海跟大家卷，这一点其实对我们提出了很高的要求，这条路难确实难，但是从博主到公司老板，成就感的来源也不一样了，公司视角肯定是来自客户的认可是最大的动力源。
当然还有被甲方各种挖走的人，这也算是行业特色了吧，以前在投行，大家都说，如果你做项目做完了，客户没想着挖你，那就说明你还需要成长，结果换了一条赛道，居然还是这个逻辑。
新榜：如何概括你这两年的经历和收获？
巫师财经：如果说这两年经历了什么，其实就是商业化路径的探索，垂直于金融这个领域，积累了很多案例和经验。我们长期服务的客户比如中信证券、嘉实基金等，从磨合到并肩战斗，客户越来越信任我们，还会介绍新客户，逐渐获得认可的过程，成就感是拉满的。
也有些“甜蜜的教训”，我们孵化的一个500W+大IP因为涉敏被禁言半年等等，边交学费边成长。
新榜：听起来工作重心已经完全转移到巫师TUBE了，关于“巫师财经”还有什么规划吗？
巫师财经：主要看精力和时间，随缘更新。
内容上感觉大家对于财经内容的模式创新基本到这儿了，除非有下一代技术出现，如果没有新的技术，可能之后也会一直保持这样一个形式。
账号的商业化这块还要再考虑下，“巫师财经”的主要受众为一线城市的高净值人群，如何去用商业内容为他们提供服务，我还没有想明白。
新榜：会想过做出第二个、第三个或者更多的“巫师财经”吗？
巫师财经：没有IP是可以被复制的。
我会经常给其他人灌输一个理念：不要参照“巫师财经”这个特殊的案例，第一条视频就走红反而不是一个好的参考对象，要看99%创作者的成功方法论。
