鸿海科技集团是一家总部位于中国台湾的跨国企业集团，也是全球第四大信息科技公司，于1974年由郭台铭及其友人合资创办。目前，鸿海科技集团最主要的生产地在中国内地，并以富士康作为商标名称。集团专注于电子产品的代工服务（电子专业制造服务，EMS），研发生产精密电气组件、机壳、准系统、系统组装、光通信组件、液晶显示件等3C产品上、下游产品及服务。旗下多家企业在中国台湾证券交易所、中国香港交易所、日本东京证券交易所挂牌上市；包括作为集团核心的鸿海精密，在全球多个国家（地区）都设有厂房和分公司，员工总数有上百万人。
近年来，全球经济、以及产业链供应链面临越来越多的不确定性。在这个充满变动与不确定的环境下，企业会如何去重新思考自身在产业供应链甚至产业生态中的定位；以及在这纷乱的环境下，企业如何才能做到可持续成长。日前，鸿海科技集团董事长刘扬伟接受媒体专访。他分享了过去鸿海在进行全球化布局时的考量，当前鸿海正在规划的产业转型升级方向，以及面向未来而预见到的市场机会。
1，问：鸿海对于全球化布局的思维和方向是什么？
答：从历史来看，鸿海在1985年成立美国办事处，创立富士康品牌开始，就开始了全球化的历程，至今已经走了30多年。自1988年进入中国大陆，开始在大中华区的布局；1998年在苏格兰建立欧洲第一个分公司；2000年之后，从欧洲的捷克开始，陆续在匈牙利、斯洛伐克一路建立生产据点；同一时间，在美洲从美国中西部开始，一路往南，在墨西哥、巴西逐步布局；在亚洲则在印度、马来西亚、新加坡、日本等地区建立生产据点。在这段时期，鸿海布局的主要方向是配合客户/市场的需求，以降低Time To Cost（TTC）和Time To Market（TTM）的门槛为原则，目标是及时地将产品交付到客户的手上，提供从零组件、模组、组装生产、运输交付，一站式的供应链服务，甚至协助客户判断未来可能的需求。
在全球化布局的同时，集团建立起总部与区域子公司之间、区域内各个厂区间的交流，形成一个紧密的沟通网络，通过即时的信息共享，提前预警生产制造过程中可能面临的挑战。在这个过程中，鸿海一直秉持着创办人郭台铭的思维理念——“本土化、本地化、年轻化、潜力化”。“本土化”就是招募当地的管理人才，培养厂区所在地的本土人才；“本地化”则是希望员工出差海外，在思考模式、饮食习惯上要入乡随俗，深入了解当地的思维；“年轻化”则强调选用人才，会优先启用年纪和心态年轻的员工；“潜力化”是指集团会有系统地挖掘和培养具备发展潜力的主管。也正因如此，鸿海在海外厂区的经营团队，能够随着运营规模不断增长而同步扩大，相较于其他同行更加稳定。目前鸿海在墨西哥、捷克、斯洛伐克、匈牙利、马来西亚等地，许多海外厂区都是本土人才做最高主管。
2，问：鸿海早在多年前，就已经在越南设厂，当时所有厂商仍在观望，如今大家蜂拥而至，当时选择越南的主因与后续的规划是什么？
答：目前大家蜂拥到越南投资的原因，跟鸿海当初在越南投资的原因有显著不同，现在大家更着重于国际产业链的重构。但鸿海早期进入越南，主要的原因在于分散生产基地，同时获得并掌握更多的劳动生产力。尤其中国沿海地区的劳动力在2005年已进入刘易斯转折点（注：刘易斯拐点指的是劳动力由过剩向短缺的转折点），当时集团内部已经预见到，劳动力会由充沛转向供给有限。所以创办人郭台铭在2006年到越南考察，确认越南北部的劳动力、土地资源、邻近中国的物流运输等优势，并于2007年正式在越南投资设厂。
这十多年来，鸿海在越南的投资持续扩大，期望能够与鸿海在中国大陆的厂区产生互利共补效应，达到最佳的生产经营组合。目前，越南已经是鸿海科技集团在全球仅次于中国的第二大生产制造基地。
