这便是——一个都不能少！
在别的企业都在无奈地大肆裁员，降低破产风险时，查普曼却一个员工都不愿放弃，他不想看到他的员工的家庭，因为员工的失业而破裂。
于是，他找到了这种非常体贴、关心的方式来渡过难关。
在共同牺牲理念下，无薪休假制度诞生了！
无论高层领导还是普通员工，全体轮流无薪休假4周。暂停高管奖金，减少差旅费，查普曼率先将自己的薪水从87.5万美元降到了10500美元。
这是一个多么无私，与员工同甘共苦、共渡难关的大爱举措啊！
员工们十分响应公司的举措，他们知道，让出4周薪水，不是为了公司更赚钱，而是让自己的同事不失业，这是互助关爱的传递。
员工从中感受到企业对人的关怀。来自企业的关怀也影响了员工，他们用慷慨和关心来回应公司。
有些员工自愿为困难员工多请两周假，让困难员工能多上两周班，多挣两周的薪水。
公司的举措、行为和坚守原则赢得了人心。
在这个困难时期，全体员工同舟共济，共渡难关，没有相互指责，没有指手画脚。
写在最后：
因为查普曼尊重人，在他的理念中认为，做企业一切都与人有关，相信每一个人都很重要，都是独一无二的，他才会在企业管理中随时随地与员工共情。
对员工家人似的关怀换来员工对企业无私的奉献与爱。
查普曼对企业的管理，让我们看到一个智慧、大爱的领导者，如何将工作和关怀结合起来，从中获得成就感，达成企业与员工共同进步的美好愿景。
本书有很多查普曼经营企业的感人故事。
我们在很多细节中，看到他如何在对员工家人般的关怀中，让一个濒临破产的企业起死回生，再次走向辉煌。让每一个员工都把自己当作企业的主人，从中成就自我，获得成长的管理理念。值得阅读！
