科沃斯仅2021年其新增专利申请432项，其中包含发明专利242项；截至2021年末，科沃斯合计获得授权专利1202项，其中发明专利387项。
科沃斯过去推出许多技术创新的产品，比如之前提到的地宝X1系列。它背后有一个足以引起变革的趋势，从扫地机器人到家用服务机器人，告别了单纯的清洁，也不仅仅是提供功能全面的体验，而是要承担起万物互联、万物智能的角色，这个价值空间要远大于过去。
其次是“国货国潮”，国货国潮能成为品牌信仰，也能为产品加成。
梳理智能手机、新能源车的发展历史，我们都看了国产品牌崛起的弧线。在很短的时间里，国产品牌不断取代海外品牌的行业地位，在市场份额上占据半壁江山。国产品牌被更多国内用户选择，甚至出海发达国家成为外国用户的选择，这背后是国货国潮在产品力、口碑等多个方面的逆袭。
拼多多今年发布的《2022多多新国潮消费报告》显示，在新国货消费中，扫地机器人位于用户最爱购买的国货TOP 5，而二三线城市远超北上广深成为国货增长的新动力，小镇青年的群体占比达到17%。
国货国潮也加速向海外渗透。今年上半年，中国扫地机器人品牌在海外市场的份额占比已提升至46%。科沃斯在日本和亚太新兴市场取得显著增长，科沃斯、添可的海外收入分别同比增长17.2%和15.9%。
石头2019年海外市场贡献的营收仅有5.81亿元，占比不到14%。仅两年的时间,2021年石头科技境外收入增速超80%,营收达到33.64亿元,以58%的营收占比成为主要收入来源。
最后是“服务”，服务拉近和用户的距离，潜移默化地影响用户做出购买决策。
比如，现在主流品牌都推出自动上下水或类似功能，科沃斯X1 OMNI、云鲸J2、石头G10S、科沃斯T10 TURBO和石头G10等。好的产品功能有了，可是下一步要让消费者用好这些功能，上门服务却很少有品牌在做。
目前想吃第一口螃蟹的玩家是云鲸，成立了上门服务团队包括“鲸匠”和“鲸喜”两个。前者是通过严格标准选出的第三方服务商，主打“专业”；“鲸喜”是云鲸自建的服务团队，主打“特色”。
上门服务是行业内大部分玩家不愿意做的事，很可能费力不讨好，也不一定能满足所有用户的需求，甚至会因为沟通不好而产生矛盾。
但正向地看，上门服务是让扫地机器人做好“适老化”的关键一步，中老年人面对冷冰冰的机器而盲目时，也需要暖心的服务。另外，当扫地机器人在功能上附加了服务，用户可能会为其建立起一套全新的价值认知体系，重新审视扫地机器人的地位和价格。
总而言之，扫地机器人20年下来，头部玩家科沃斯、石头凭借技术迭代推动行业不断发展。而下一步如何搞定“刚需”，成为玩家们思考的课题。从技术、品牌，再到服务，围绕市场渗透率，扫地机器人将探索出新的突破。
