说到富士康，不少人会联想到苹果。这两家企业已经合作多年，最近上市的iphone14系列也是由富士康独家代工的。除了苹果之外，还跟三星等大品牌有合作。富士康之所以能够成为全球最大的电子科技商品代工厂之一，那是因为背后有来自大陆的充足劳动力。如果郭台铭只在台湾省发展，怎么可能会扩张到现在的规模？但是谈到这个问题，郭台铭却说“我是给大陆赏饭吃的”。更可气的是，他一边对我们高呼着“赏饭论”，另一边却在“舔美”。郭台铭过去这些年都做了什么？疯狂“舔美”之后他又得到了什么回报？
郭台铭从一开始就是搞代工的，只不过那个时候规模不大，而且只是给电视机搞代工。后来业务做得越来越好，就成立了富士康，并且开始往计算机方向发展。只不过那个时候富士康不出名，只能给一些小企业代加工。后来郭台铭在参加企业交流会的时候接触到了乔布斯，两个人还搭上了话，既然有机会摆在眼前那肯定要抓住。于是郭台铭就开始拉业务，极力给乔布斯推荐富士康，当场承诺要给苹果最大的优惠和最好的质量。如此诚恳的郭台铭成功打动了乔布斯，富士康顺理成章地成为了苹果主要的代工厂。为了追随苹果的脚步，郭台铭1985年在美国成立了富士康分公司，定位就是电子代工厂。很显然，他的这个决定并不明智，代工厂一般需要大量劳动力，美国的劳动力并不充足，而且价格很高，要是订单多的话根本完成不了，除非企业愿意投入更多的劳动力成本。
后来富士康的订单越来越多，原来国内外的工厂已经不够用了。当时又恰好赶上了中国人力资源市场的红利，于是郭台铭就把目光瞄向了大陆，自此之后开始疯狂建厂。大陆不仅土地充足，劳动力也多，最关键的是便宜。1988年，他在深圳买了1500亩土地建了工厂，因为当时政策的原因，不少人都被深圳的红利吸引，富士康也借此招到了大量员工。尝到了廉价劳动力的甜头之后，郭台铭又开始在其他地区投资建厂，江苏、杭州、北京、天津等地都有富士康的工厂。截止到目前，除了台湾的总部之外，富士康其余44个工厂都在大陆。依靠这些优势，富士康完成了大量来自苹果的订单，还成为了很多其他巨头的合作伙伴。郭台铭的身价也开始大涨，虽然他赚到了不少钱，但是这个人一直很狂妄，所以口碑不怎么样。
就比如曾经参加节目的时候，他对着镜头公然说出了开头那段“赏饭论”。还很自信地说，富士康的能力水平，那是可以随时随地转移生产基地的。不知道郭台铭说这番话的时候，有没有想过自己是怎么坐上这个位置的。如果没有大陆工厂，没有众多劳动力做支撑，没有赶上改革开放的政策扶持，富士康拿什么成为苹果最大的代工厂？他确实解决了很多人的就业问题，但“赏饭”是相互的，他能有今天靠的是千千万万的劳动者，靠的是大陆对台商的优惠政策。就拿当初的郑州富士康来说，为了支持建厂，政府直接拔了15亿美元，而且五年内免税，十年内税款减半，其他地区建厂的时候政策也都非常优惠。至于他口中的转移基地，富士康也不是没有尝试过，但问题是成功了吗？
印度也是人口大国，劳动力资源充足，富士康之前不远万里跑过去建厂，还为此辞退了三十多万大陆员工，只是为了把产能重心从中国转移到印度，但是现实却啪啪啪地打了郭台铭的脸。因为这两年的特殊问题，富士康在印度的工厂经常停工，这让当地很多员工感到不满，于是大家纷纷站起来反抗，动不动就罢工游行，这哪里是雇工人，这分明是给自己找了一堆大爷。最后好不容易恢复生产了，结果交货日期已经到了，在印度工厂想按时交单基本上不可能。不只是工人有问题，工厂也不行。富士康在印度的很多工厂都是不合格的，最初投资建设的10家工厂里，只有两家具备了生产资格。就是郭台铭想要的结果吗？
导致这种局面的原因也很好找，印度虽然跟我们一样都是人比较多，但他们的人口素质远不如我们。国内非常重视教育，而且中国人都是把勤劳能干当作传统美德的，国内富士康的工人没少加班给苹果赶订单，但是印度工人一般比较散漫，很难管理，工作效率也不高，他们甚至不愿意加班，这似乎跟富士康多年的运行模式并不匹配。再加上苹果在东南亚市场的供应链并不完整，富士康挪过去之后发展很受限制。对于疫情，印度跟我们的态度也完全不一样，他们直接躺平摆烂，这导致很多员工确诊回家养病，这么一来生产效率肯定比不上国内。
