2018年，领中资本成为蓝箭航天B轮融资的投资方之一，黄岩也成为公司董事会成员之一。
长期资本的缺失一定程度上影响了民营火箭公司的融资。黄岩有信心，蓝箭航天顺应“双创”和“硬科技”发展趋势，将可以推动高端技术在民用航天等领域进行积极有效转化。
做耐心的资本，这是黄岩呼吁了十几年，也践行了十几年的理念。
“如果一位投资人在行业里做了10年以上，就会清楚，当前的科技投资热和曾经的互联网移动互联网热潮是一样的。”他在本次采访中再次强调，科技投资将是未来10-20年最大的投资机会，投资人切忌追风口、炒估值，“科技投资具有更长周期的特点，对其收益期望不应以互联网投资为标准，应当关注国际形势和国家政府产业导向，做真正有耐心的资本。”
领中资本投资数量有限还有另一重原因，其团队将大量时间精力放在了对被投企业的支持上。
记者了解到，黄岩在项目决策中不仅要求投资头部项目、强调项目估值的合理性，还将能否为项目带来增值、项目是否能够成为基金生态一部分作为重要考量。
即使投资的企业再小，领中资本的投后服务也是不遗余力的。“要真正把企业放在心里，在方方面面提供支持。”黄岩没有回避，这加大了团队的工作量，甚至“把脑力劳动做成了体力劳动” 。
可喜的是，这份付出赢得了企业家们的认可。最初打动联影医疗的，就是一份投资摩拜时的投后服务清单。
“回馈LP优秀的业绩只是第一步，更重要的是让被投企业融入我们的生态，成为基金为更多优秀企业赋能的‘资源’。”黄岩透露，领中资本正在深化与联影的生态合作伙伴关系，在医疗健康项目投资领域形成进一步优势互补。
一家VC的朋友圈建设
领中资本对很多项目的追踪长达一年甚至两年时间。出手投资前，团队就会为潜在项目提供资源支持。
在投资前给予资源支持，可以理解为投后前置。这也让领中资本可以在项目成长拐点出现前及时出手，通过时点选择提高资金回报效率。
“要做好科技投资，就得接触最新的信息。这要求我们有大量的信息输入，与各行业的一线人士保持高频互动。”黄岩透露，团队每年会看六七百份商业计划书，并与其中过百家创业团队展开面谈。这让团队对科技行业前沿能够长期和深入地跟踪与理解。
另一方面，商业化和大规模拓展是完全不同的商业知识体系，这是投资机构能够提供支持的重要方面。科技企业创始人多是理工科背景，创始团队需要管理、营销人才的补充。尤其ToB企业有必须经历的历程，需要的外部资源非常多。
围绕这些需求，领中资本构建了由数十位专家组成的核心专家网络，在发展战略、资本运作、商业模式梳理、业务拓展、ESG、高管聘任、专家资源对接、人才培育等方面给予被投企业支持。
尽管工作忙碌，黄岩仍保持着大量阅读和信息输出，并以此来进行高频行业交流。
今年9月初的2022世界人工智能大会上，他与全球的行业专家和投资人分享对AI行业生态和中国AI场景赋能的观察。这之前的一个月，他撰文分析了元宇宙医疗的五大落地场景。
从一定程度上说，黄岩和领中资本成为了行业专家、企业高管、创业企业、投资人的资源节点。与专家网络和被投企业的高频高效沟通，成为领中资本寻找有效信息的过程，并将可能合适的资源匹配到被投项目和资源网络。
“我们不会赚了钱就走。”对于领中资本来说，他们的资金配置不仅是为了财务收益，也是为了产业资源的汇聚。而后者，已成为团队发现和投资更多高成长企业的触角和凭借。
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