在职场上，我们经常会听到有人抱怨说，每天都忙忙碌碌，可一天下来好像又没干成啥。
这就是因为缺乏分类思维，没有分清主次。
针对这种情况，罗蓓提出了“TOP3思维”，即遇到问题的时候只考虑最重要或者占资源比重最大的三件事情。
有一次罗蓓公司开会讨论集体旅游计划，按照“TOP3思维”，就应该先把旅游的时间地点、活动规模、活动主题这最重要的三个主论题定下来，再去讨论分论题，也就是那些细枝末节。
可当时的会议上，大家并没有这种分类意识，在主论题还没有达成共识时，就困在细节里争论不休。
比如旅游的时间和地点都还没确定，大家却先就谁做晚会主持人而争论不休，最后可能非但主持人没定好，反而错过了订机票酒店的最佳时机。
所以一个有效的策略会一定要区分主论题和分论题。先集中精力把主论题讨论清楚，然后再一层一层地推进。
总之，化繁为简听起来容易，做起来却非常难。
乔布斯就有一句名言：简洁比复杂更难。
你必须付出很大的努力，用足够清晰的思维，才能化繁为简。但这个投入是非常值得的，一旦你达到这样的境界，最终你就能创造奇迹。
