企业如何建设海外仓
道理大家都懂，但海外仓建设起来其实并不容易，企业若想布局海外仓，不如从以下几个方面着手。
首先，企业要有雄厚的资金作为支撑。
建设海外仓，人力、物力、租金等支出是十分庞大的，而短期内资金又难以回笼，前期投资压力可想而知。
因此，必须要有足够的资金支持，避免出现资金链断裂的情况，否则就是竹篮打水一场空。
其次，要找准市场，避免同质化。
目前海外仓建设热度颇高，但产品同质化也比较严重，企业要想脱颖而出必须要有足够的竞争力才行。
这就需要企业提前做好海外仓战略布局，在制定发展方向时，可以选择垂直细分市场，比如建设特种仓、大件仓等，或者可以从新兴平台、新兴市场入手，做出差异化。
此外，海外仓在信息化、智能化建设等方面要进行深入的探索，不断提升信息化、智能化水平，建立起自身市场竞争力。
比如，加强技术投入，建设数字化信息系统，进行信息化整合，以提升海外仓运营效率，进行精细化仓配运营管理。
还可以在物流端和仓储端投入更多智能化设备，提升业务流程自动化水平，为客户带来更高效的服务。
*图片来源：菜鸟官微
比如，菜鸟在今年6月14日发布了一款菜鸟海外仓智慧供应链系统——“货运参谋”。
该系统由菜鸟自主研发，集海外仓配价格测算、备货指导、库存管理、优品建议等功能于一身。
通过这个系统，商家可以对海外仓进行实时管理与动态监控，并进行全方面的指导和配合，为客户提供高时效与高确定性的一站式跨境物流解决方案。
