2012年7月应刘强东之邀加入京东担任首席战略官（CSO）的赵国庆，曾一度升任京东联席董事长，但赵国庆就在京东上市前夕，宣布离职从京东离职；
2011年来京东空降宝洁出身的职业经理人程峻怡分管营销业务，2014年离职；
2012年王亚卿成为京东商城首任CTO，但不到一年即离职，导致京东CTO一职曾一度空缺，最后由2008年以技术总监身份加盟京东的李大学接管，于2015年离职。
余不一一。
高管人来人往，可以用“高速换胎”来形容，我们或可发现京东为保持高速增长，职业经理人们充当了类似《速度与激情》里，在关键时刻，决出胜负的“氮气瓶装置”的作用，一按下，推背感瞬间达到4个G，速度瞬间爆发，但短暂的高速形势后....又归于沉寂....
比如：早期被刘强东挖来的职业经理，大多在2010——2015年之后基本上都“让贤”，由刘强东在中欧商学院挖来的同学（大公司高管）担任。
另一部分职业经理人，则是出于京东上市，需要华丽团队包装，在2014年京东上市前业务分拆，引入了履历靓丽的职业经理人高管进行匹配，这部分人大多数与2016——2020年间离职。
一如去年7月宣布退休的原京东CSO（首席战略官）廖建文曾总结，「对京东来说，2017年是战略元年（抢地盘），2018年是组织元年（分地盘），2019年则是文化元年（巩固地盘）。」
每一轮都是新人换旧臣，伴随着职业经理人的出清，唯独杀出血路的职业经理人是目前京东零售首席执行官辛利军，这或许跟其一直担任实职、要职相关。
06京东到底姓什么？
或许你会问——为什么「旧臣」只留了一个徐雷？
我不得而知，但我从过往的报道中找到了蛛丝马迹。
徐雷曾表示，作为一个领导，必须要保证生意的可控性，营销的成本可控性，风险的可控性，很多东西的拿捏平衡要做非常痛苦和敏锐的判断，既要有新的变化、创新，同时又要控制风险。
在用人上面，徐雷的原则也很简单。
第一，一定要放权；
第二，在关键流程做把关和判断。
「我就是一个走遍天涯海角凭手艺吃饭的手艺人，讨厌端着自己，简单直接爱憎分明个性独立。我不爱说话，但说起话来一大堆。」徐雷曾这样评价自己。
尽管我们无法判断言论的真实与否，但我们能看到字里行间的「可控」「放权」「稳重」......
而这正是京东所需要的，也是刘强东所乐于见到的。
这让我想起《清实录》曾描述过这么一个奇幻场景，乾隆帝称太上皇之后，依然住在养心殿，而嘉庆帝只能在皇子居住的毓庆宫暂住。
并且，乾隆帝还宣布，嘉庆年号只对外使用，对内则依然使用乾隆年号、批阅奏章和人事任免等最重要的大权，依然掌握在乾隆帝手中，嘉庆帝只能在一些无关紧要的事情上自行处置。
不仅如此，乾隆帝在上朝的时候，继续坐在皇帝宝座上，嘉庆帝只能坐在一边，而且没什么话语权，因为另一边还站着和珅，他是乾隆帝的传话筒，负责传达乾隆帝的决定，是真正掌控朝政的人，当时人称二皇帝。）
