徐雷再次被边缘化，被调到了彼时没有任何实权的无线事业部。
当上帝为你关一扇门，必为你开一扇窗，此时正值智能手机爆发时期，徐雷花了两年多的时间，硬生生将京东的无线业务做到了京东最大的流量来源。
随着京东APP的开发成功，不光为京东来了了超过70%的网络流量同时还让京东商城的活跃用户从3亿人增加到了5.7亿人。
凭借汗马功劳，徐雷在2016年被任命为京东集团高级副总裁，2018年，京东集团开始了轮值CEO制度，徐雷被选为第一任轮值CEO，一时间被誉为“储君”。
彼时媒体开始拿徐雷跟蒋凡、俞永福做对比。
不过徐雷聪明的是，自2018年任CEO后，两年内从未借机提拔安插自己人马.....从这个角度看京东到底姓什么呢？
注意看这张照片，这是2020年分别执掌京东零售、数科和物流的三位CEO，徐雷、陈生强、王振辉被视为京东系的“三驾马车”，谁曾想三去其二。
从左至右：陈生强、徐雷、王振辉
此情此景，让我想起了一首歌《后来》，为什么听的歌明明是叫后来，听的人却总想以前。
小时候词不达意，长大了言不由衷？
或许，心知肚明的事情其实不必言说，言不由衷的人也没必要去拆穿。
04铁打的「管培」
一边就是旧臣的离去，一边是刘强东培养亲信班底，可以说用心之至。
这里要提到京东的管培生制度，在京东内部被称为「京鹰计划」。
所谓管培生，就是从校园招聘中优中选优，为公司培养后备管理人才而选拔出的人员，京东2007年开始实行管培生制度，来自京东关键投资人、今日资本徐新的建议。
刘强东与管培生们很亲近，尤其是最早的几届，由刘强东言传身教，还请他们去自己纽约的家里做客，亲自下厨，或许刘强东很享受这种并肩作战的感觉。
培训结束后，管培生们在各部门轮岗，每周给刘强东写周报，刘强东偶尔回复。
当时京东内部流行一句话，防火防盗
防管培生，因为他们「直达上听」，在下面人看来就是「穿小鞋」。
公司内部叫他们「锦衣卫」。
刘强东没有马云的「十八罗汉」、马化腾的「腾讯五虎」，也没有张一鸣的同窗之谊。
但他多次在公开场合表示，「我最骄傲的是管培生」。
由此可见，可见管培生才是刘强东最信任的群体。
比如：前文所述，顶替王振辉职位的于睿就是管培生中的佼佼者，甚至在脉脉中有人直接点名“于睿为京东太子”。
事实上，该说法也并非空穴来风。
京东亦庄总部一号楼的顶层，用于刘强东和副总裁们开会，接见重要合作伙伴。
至今顶楼还专门建设着刘强东的临时办公住所——这在某种程度上宣告着，这位创始人不管如何隐身，他始终掌握着他的京东。
