王振辉加入京东前是联想集团中国区的一位部门总经理，2010年加入京东后，历任区域、仓储、智能、运营等多个管理岗位，直至成为京东物流集团CEO。
近20年的京东老将，刘强东创业的肱股之臣，最终“因个人原因”离职，背后的缘由或许又是中国企业人事动荡的一个秘密。
一个物流老炮却被京东管培生出身的余睿代替，从中我们或可窥得端倪。
京东内部流传两种说法。
一种是自明州事件后，二次创业的刘强东不再相信所谓的职业经理人（之前已经多位高管离职），而更青睐于可以和自己称兄道弟的哥们儿，以及京东自己培养的管培生；
第二种是，王振辉的理念与刘强东出现分歧，并且京东物流出现山头文化，作为京东集团的首席人力官，刘强东的自己人，进入京东物流，收拾民心。
比如，脉脉上有人明确表示，老王的出走是刘强东的意思。
“确实是，我们老大和我们说振辉贪污，当天通知当天离职或者 Q4绩效0.8。”
“实名制的，东哥发了条帖子，意思是终于有和大家直接沟通的渠道了，但是成了一线员工吐槽管理问题和业务问题的地方，客服还克制一些，一线的配送员、运作主管基本上就是开喷了，总的意思就是物流乌烟瘴气，管理层各种压榨一线，东哥你快回来吧，这种。”
事实是怎样，其实已经不再重要，但我们要知道，2017年，王振辉执掌京东物流集团的第一年开始，京东物流的增速不仅超过了京东整体服务收入中的另一大部分“线上广告”，还高于京东数科。
毫不夸张地说，王振辉带领下的京东物流绝对算京东系的明星业务，也正因如此，王振辉的离职更加显得不同寻常。
同样出自投资人徐新引荐的徐雷，营销出身，爱穿潮牌，坚持自我的风格与刘强东迥异，2008年加入京东，采用体育营销和娱乐营销双管齐下的手段，令京东商城呈现爆发式的增长，成为京东的重臣。
可令人蹊跷的是，2011年，大权在握的徐雷，转身离开京东，加入百丽电商任CMO。
面对徐雷的离开，江湖流言四起。
这主要也和刘强东强烈的个人主义风格有很大的关系。
2007年到2013年这6年里，京东一直处在高速飙车的发展阶段，刘强东自己就是京东最大的金字招牌，他的一切行为都能引起巨大的轰动，随便发一句话就能引起网友们的广泛关注，这样的刘强东，还需要什么营销？
刘强东在传记《创京东》里也不断强调“对于京东来说，营销的价值很低，最重要的还是供应链和物流。”
可当徐雷走后，引入的几任分管营销的职业经理人都无法达到刘强东的预期，2013年，京东开始为上市做最后的准备，刘强东又想到了能力出众的徐雷。
归来的徐雷不负所托，打造了与阿里“双11”齐名的“618”，重建会员体系，也就是我们现在看到的京东plus会员体系，将最有价值且最优质的中产消费者牢牢地捆绑在京东这艘大船上。
但即使如此， 对于重视从一而终，创业江湖气的传统大厂来说，有某些不可明说背景的徐雷的这段履历，似乎也让刘强东内心起了波澜。
2015年京东高调宣布前宝洁公司大中华区美尚事业部副总裁“宝洁全球职位最高的本土华人”的熊青云加入京东，全权负责京东商城的市场部工作。
