复合增长有两个矛盾的特点: 一是当你遇到事业的低谷想要寻找新的突破时，并没有马上可以见效的灵丹妙药。真正的有机增长是需要长期积累和摸索的。第二是，当增长幅度超过你的目标，觉得可以休息洗手不干之后，它可能还会继续长时间指数增长，让过早退出的人捶胸顿足，追悔莫及。
幸福本质来自于有机的，可持续的复合增长。增长的时候，你自然的有幸福感，而不会把这个东西当作虚幻的哲学议题。有机增长是需要付出代价的，但最终的收获远大于付出的代价。追求快速的物质刺激，本质是想以很小代价就马上有很大收获，最终会遇到瓶颈或成为庞氏骗局的牺牲品，而陷入更深的痛苦
复合增长的两个重要动力，一是过去的劳动成果可以重复使用，二是行动自由度大，没有限制行动自由的瓶颈。打工者之所以无法深刻理解复合增长的内涵，一是因为顶头老板上司就是其最大瓶颈，二是一旦换岗位或者工作就要从头开始，很难重新利用以前的成果或资源。
根据美国农业部的数据，从 1948年到 2017年其农业生产效率 (total factor growth) 增长了两倍，年均增长率大约 1.5%左右。增长原因主要是机械化，更好的种子，更好的化肥农药，更大的规模，等等。1870年美国一半人口从事农业生产，现在这个比例不到 1.4%。技术红利长期积累，彻底改变人口从业结构。
因为这个矛盾特点，人们遇到问题都是头痛医头，脚痛医脚，完全没有耐心构建和理解一个复合增长的体系。即使偶尔因为运气撞上了复合增长，也会因为过早退出而收获平平。
如果不能在所从事的行业做到一家独大的话，那就必须有属于自己非常独特的细分市场, 而无需和外界进行惨烈的杀价竞争。被迫降价竞争，是扼杀复杂增长的毒药，任何外表的勤奋努力都无法美化掩盖其破坏性。
"The joy of compounding, The passionate pursuit of lifelong learning, " 作者 Gautam Baid, 2020年出版。作者关于复合增长和大量阅读的阐述，符合我的实践。但这种操作的代价是开始有较长时间的爬坡期和低谷期，短期回报不高甚至看上去为负，所以一般人不愿意去实践。
【去读《复利增长的快乐》】
45、AWS的由来
以下文字摘自我的公众号在 2015年的关于 Amazon 的老文章。标准化通用接口，后端和前端清晰隔离，是提高网络效率，促进复合式增长的非常重要的措施，对很多领域都有现实指导意义。
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但是亚马逊有一件事，做得非常非常好，这远远弥补了亚马逊所有的政治上的，哲学上的和技术上的失误”.
2002年前后，贝索斯给所有员工发布了一个命令，关于内部软件设计的命令:
1）所有团队，要把他们的数据和软件功能通过服务接口对外公开
2）团队之间的沟通只能通过这些接口。
3）不允许通过任何别的方式通讯：不能直接连接，走后门，不能直接读别的团队的数据，不能共享内存。
4）服务接口的后端的软件技术的选择，没有关系。
