三、电商物流下半场殊途同归
成立之初，各大电商平台的物流都有自己的商业逻辑。到了资本、技术、劳动力三重密集型加持的下半场，电商物流市场呈现出殊途同归的场景。
1.相同之一：平台开放，技术驱动
菜鸟物流是技术驱动的典型，把物流产业的运营、场景、设施和互联网技术做深度融合。然而，下半场，京东物流和亚马逊物流这些电商重资产自建物流的典型，也对外开放网络。
2016年11月，京东物流宣布全面对社会开放，致力构建一个能够整合电商、金融、大数据、技术等各方资源的生态系统，尽管规模不及阿里，但开放步步紧随。
自2017年全面向技术转型以来，5年间京东体系在基础科学和技术研发的投入已近800亿元。京东物流不但收购了德邦快递、跨越速运，京东第三方店铺也采用通达系中通、韵达等配送。
2022年4月，亚马逊宣布已设立一个10亿美元的基金，为供应链和物流技术提供支持，用于提高配送速度。同时，亚马逊推出了一项名为“使用Prime购物”的新服务，向第三方商家开放Prime送货服务。
2.相同之二：脱虚向实，重资产投入
为了高质量的物流履约，在重资产投入上，谁都无法淡定。据Evidence Lab报告，亚马逊在2020年投资了350亿美元的净资本支出，大部分用于提升物流能力。
若亚马逊的净资本支出的50%用于其物流建设，将比沃尔玛、塔吉特、家得宝和劳氏的支出总和还要多。截至2021年末，京东物流运营超过1300个仓库，一年新增了400个，相当于在过去一年中每天新增一座仓库。
菜鸟物流称不做物流，2019年阿里巴巴先后两次对申通快递进行战略融资，融资额度分别为46.6亿元和99.82亿元。2022年4月11日，菜鸟的自营卡车队伍集结奔赴上海，首次开辟了南京-上海及嘉兴-上海2条跨省应急线路，进行24小时不间断的物资运输。
四、双11的电商物流价值
物流的源头是商流。互联网时代造就了电商，电商争霸和消费升级引动了整个中国物流行业的迭代升级。正是由于电商狂欢引动的商流，促进了电商物流在历经考验中崛起。
1.双11是电商物流的“大考”
由双11引动的消费爆发，在需求和销量炸裂的同时，是流量和数据的峰值、是供应和售后的峰值、是快递和人流的峰值、是运输和仓储的峰值，考验着包括程序员、快递、零售商、生产商，甚至交管部门等全行业的应变能力。
