俞永福的“小腾讯”失败，本质是阿里投资策略的失败
我们有点像阿里内部的一个“小腾讯”。
这话是俞永福说的，2014年底，在德云社后台面对还在搜狐科技的笔者和一众记者，俞永福这样形容他掌管的UC移动事业群和高德。
那时的俞永福非常自信，在接手高德地图一年后，他成功推动高德由车载地图向互联网地图转型，还用“林志玲语音”这个爆款产品打得百度地图抬不起头。加上他执掌的UC，俞永福成了阿里内部最懂互联网的那个人。
这个阿里内部最懂互联网的人，如今正面临着一场“离职”或“被离职” 风波 。在周一，腾讯科技报道称俞永福已提出离职，并获得马云、阿里巴巴集团CEO张勇批准。随后阿里和俞永福通过不少渠道对报道进行否认，俞永福也透过微博表示： 永福永福，永远幸福。我不会离开。
这个回复，远没有当年俞永福否认UC会被阿里收购时坚决。常年跟文字打交道，就知道很对时候否认就是承认。高管放手所有权利去创业，并在原公司挂个顾问头衔，这也大概算是“不会离开”。
而不管俞永福是否真的会放手在阿里所有实际职务，但显然他和他掌管的阿里“小腾讯”正面临一场危机。
阿里内部的“小腾讯”失败了
尽管在那次采访后，媒体上再没有看到这个说法，但俞永福在阿里掌管的业务，确实很像是在跟腾讯做对称式布局。在2016年， 阿里移动事业群总裁俞永福接手阿里文娱集团出任CEO。
俞永福一手移动互联网一手文娱内容，这确实跟马化腾提出的腾讯聚焦在社交和内容很相似。
但阿里不管是移动互联网产品，还是文娱内容都输给腾讯太多。UC高德与微信、QQ、应用宝等产品的距离自不必说，马云的“大文娱”也正在输给马化腾的“大内容”。
“消息、短视频等数字资讯产品，还是网络文学、动漫、影视、游戏和音乐，海量数字内容的生成与分发正在促成腾讯“大内容”战略。”
在刚刚过去的腾讯全球合作伙伴大会前，马化腾似乎很轻松地在梳理腾讯的内容布局，但懂行都知道这每个名词背后都是个几百亿美金的业务。除短视频外，腾讯几乎在每个数字内容分类上，都有了行业最顶尖的产品，并甩开其他对手很远。
而在2016年终报上，腾讯宣称QQ浏览器、腾讯视频在移动端均取得用户第一，这两个业务也都直接指向俞永福治下的UC浏览器和优酷土豆：在微信QQ的支持下，腾讯浏览器压迫着UC；即便阿里大文娱最拿得出手的优酷土豆，在整个2017年也在逐渐掉队。
当然，锅不该俞永福背
诚然，俞永福确实没能如当年神速整合高德一样，推动阿里大文娱跟上腾讯步伐；也没能让UC、高德、阿里妈妈完胜QQ浏览器、腾讯地图和腾讯社交广告。
但你说这是俞永福的错吧，那肯定不是。因为阿里体系所能给予他的支持太少了。在产品上，腾讯有着以微信、QQ为首的强大产品体系，不断循环流量和用户；在内容端，有腾讯游戏、腾讯网十多年的积累。
这是阿里所不能提供给俞永福的，也是买不来的。
事实上，作为采访过很多次俞永福的人。[企鹅生态]真心觉得俞永福是个很牛的互联网人。他对产品技术、产业格局发展、投资并购都有非常深入的理解，这其实都是今天阿里所缺少的能力。
俞永福地位跌落，也象征着阿里过去投资并购策略的失败
有说法称俞永福这次是“太子陨落”，这不靠谱。一个没负责过电商业务的人，怎么可能接手阿里帝国。
俞永福的地位跌落，真正意义是宣告阿里的投资并购策略失败
实际上，你梳理俞永福手中的业务，你会发现除了阿里妈妈外，都是阿里从外边买来拼凑起来的。UC、高德是这样，优酷土豆、阿里影业、虾米音乐也是这样。
[企鹅生态]此前说过很多次阿里与腾讯投资策略的差异：自搜狗开始，腾讯几乎很少再进行并购，更多是在保持管理团队控制权同时，占据一定股份比例，甚至不谋求成为第一大股东。京东、美团点评、滴滴、快手等等都是这一策略的案例。
而阿里的投资并购策略，则是 “战略投资就要控股、控股不如并购掉”。UC、高德、优酷、阿里影业、口碑等等是这一策略的产物，且创始团队大多在并购完成一到两年后离开。
对比两边有代表性的案例，就可以知道谁更成功了。
