在企业内部，投资并购部常常担任业务辅助者的角色，花钱如流水，又不需要考虑募资，自然也不用背负LP期望。投好了，大家会说是公司策略成功，公司高层英明懂行、关系到位；投不好，如百度，大家说是用人不行、团队不行。
而在腾讯，你投的不错，对战略执行到位，与业务互补不错。外界还传说你没有梦想。这感觉不亚于哔了狗。
加上，腾讯除了自己的投资并购部，也在具体业务中建立基金。比如之前投资差评，就是业务部门自己的基金完成的投资。但外界媒体并不会做区分。
所以从李朝晖接受采访的内容看，他似乎也挺迷乱的。不过这种状态对于乐于接受挑战的团队来说，其实也挺有乐趣的。
李朝晖在《商业周刊》中就是这么回应的：我们的使命是探索腾讯未来可能性，所以不会把自己限定在某一个边界里，说我一定是为腾讯目前的某个业务、某个战略服务。或者腾讯现在的股价跌了，所以我就少投一点，下半年形势不同了，又转变策略。这不是我们运作的方式。同时，我们也不是一个只顾挣钱、只看财务回报的团队。这都是对我们的过于简单化的认知。
所以从未来讲，腾讯如何推动其投资业务发展，其实是件很有趣也很值得其他企业学习的事情。
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