董明珠问哑下属？如何汇报工作更容易得到老板赞赏？
邀功不可耻，玩法是关键
有些人总对「邀功」有偏见，但其实，恰到好处的邀功，能加分！成绩，不光要干出来，也要说出来！
⭐第一步：讲成绩
一千个人眼中有一千个哈姆雷特，一千个老板眼中也有一千种「很好」的标准。因此，你说做得很好，他人未必认同。
但有一样东西有目共睹，标准统一，那就是数据。数据，即证据。
⭐第二步：表感谢
方案中必定有困难之处，需要老板的支持与协助。那在方案结束、汇报成绩时，更不能忘记对老板支持的感谢。困难有多大，老板的支持就有多重要。（嗯！没错！）
⭐第三步：谈展望
谈展望，切忌务虚。「一起加油」、「更加努力」这样的话语，没有打动人心的力量。结合时间点与数据，更能让人看出你的决心与自信。再者，谈展望，勿忘复盘。
因此，在汇报中复盘本次成绩中的优点和教训，并表示会下次工作中取长补短，做出更优异的成绩，相信也可以获得老板的点赞。
换位思考：假如你是老板
假如我是老板，我想听什么？
老板的时间很贵，5 分钟能解决的问题，不想听你汇报一小时。
老板的格局很高，提前准备好汇报材料和可能出现的问题清单，问答游刃有余，避免当场抓瞎。
老板的风格不同，有的雷厉风行喜欢干脆直接的汇报，有的技术出身可能更关注细节
对职场人来说，没有比汇报工作更便捷、更直接的让老板了解你的方式了。一个好老板喜欢下属讲成绩，也喜欢下属给自己「找麻烦」。所以，聪明地报喜，诚恳地报忧，让工作汇报成为你手中的晋升利器吧！
