移动水上乐园由于经营受季节限制，每年黄金经营期只有6月至8月三个月。在移动水上乐园筹建时，员工的招聘、培训等也同样不能忽视，服务质量直接决定了游客体验度，同时，移动水上乐园运营时，要求游客的绝对对安全，其岗位特殊性也要求对各岗位进行细致的培训后才能上岗大。
那么，如何招聘到好的员工？又怎么进行培训呢？
移动水上乐园员工招聘：
1、采取招聘会现场招聘：采用现场招聘是因为现场招聘是一种企业和人才通过第三方提供的场地、进行直接面对面对话现场完成招聘面试的一种方式，招聘会一般由各种政府及人才介绍机构发起和组织，较为正规，同时，大部分招聘会具有特定的主题，比如“应届毕业生专场”、或“IT类人才专场”等，通过这种毕业时间，学历层次，知识结构等的区分。可方便选择适合的专场设置招聘摊位进行招聘。
对于这种招聘会，组织机构一般会先对入会应聘者进行资格的审核，这种初步筛选，节省了企业大量的时间，方便企业对应聘者进行更加深入的考核。但是目标人群的细分方便了企业的同时，也带来一定的局限性，如果企业需要同时招聘几种人才，那么就要参加几场不同的招聘会，这在另一方面也提高了企业的招聘成本。
2、网络招聘：互联网的覆盖是以往任何媒介都无法比拟的，它的触角可以轻易地延伸到世界的每一个角落。网络招聘依托于互联网的这个特点，达到了传统招聘方式无法获得的效果。采用这两种方式招聘，招聘到大量的人才。
3、媒体广告招聘: 企业可通过媒体广告的方式面向社会广招人才，通过向电视投放招聘广告，或者直接贴出招聘告示，也都是不错的选择。
4、校园专场招聘：大学生是一批有年轻活力的年轻人，这样的方式成功率很高，只是大学生毕竟没有工作经验，需要企业花费更多的时间去培训，但这类员工相对更加稳定，对企业忠诚度也较高。
5、内部介绍：由内部员工介绍，这样的员工多数比较比较可靠，因为都是内部人员介绍进来的，工作也会踏实一些，这种方式也可以作为招聘的一种补充。
6、利用园区围档招聘：在园区围档制作招聘广告，这种方式在起到招聘作用的同时，还象过往路人宣传了项目，一举两得。
移动水上乐园员工培训：
员工培训是一项高回报的投资,低素质的人才队伍，不仅工作效率低下，而且会造成大量浪费。在某种意义上说，员工培训是一项回报极高的投资，通过培训，使员工队伍素质得以提升，从而实现增收和节支双重回报。移动水上乐园要参与市场竞争，就必须拥有高素质的员工队伍。人才要参与人才市场竞争，就必须时时“充电”，吸收新知识和新技能，以增强自身竞争力。培训，不仅有利于企业，更有利于员工个人。
员工培训按内容来划分，可以分出两种：员工技能培训和员工素质培训。
1、移动水上乐园员工技能培训：是针对岗位需求对员工进行的岗位能力培训。
2、移动水上乐园员工素质培训：是对员工素质方面的要求，主要有心理素质、个人工作态度、工作习惯等的素质培训。
3、移动水上乐园救生员培训：
（1）救生员的洞察能力、反应速度、冷静不受外界干 扰的心理承受能力、对突发事态的应变能力。
（2）救生员熟练运用急救板、单向呼吸器、颈托等救 生器材及心肺复苏模拟人、模拟救生的专业能力。
（3）救生员解脱技术与拖带技术，解脱技术与拖带技术是救生员采取合理的技术动作及时解除溺水者的缠抱和运送溺水者的一项专门技术，救生员必须能熟练的应用。
（4）救生员的安全意识和责任感，对游泳者的安全负责。
（5）救生员熟练的应用救生圈、救生杆、救生衣、救生绳、个人卫生安全及自我保护意识。
