毕竟，付出了毕生心血的娃哈哈，全都是宗庆后一手带出来的，娃哈哈纯净水、AD钙奶、营养快线、爽歪歪等饮料爆品，在全国任何一家超市或小卖部的货架上都少不了位子。
但这些基本都是10年前推出的产品，近10年来的娃哈哈，越来越远离年轻人。
反倒是宗庆后2017年同马云的那场“五新”骂战，给公众留下了固守陈规的刻板记忆，一同坠落的是娃哈哈一年不如一年的销量。
为了“下一个娃哈哈”，宗庆后开展了一系列多元化操作，如保健品平台康有利、气泡水生气啵啵、还布局配方奶粉、进军奶茶店。
甚至，连食品毫不沾边的日化用品，娃哈哈都开始涉足，远远超出常人的想象，只是这些跨界，几乎都一个个泯然众人，很少为外界知晓。
病急乱投医的娃哈哈，没有败给对手，而是输给了自己。
四
都说创业容易，守业难。
十年前，宗氏父女一同接受电视采访，主持人问了一个十分刁钻的问题：娃哈哈减去宗庆后等于什么？
当时宗馥莉没有丝毫犹豫，直截了当地说：等于零！
可现在，这个问题一定有了不一样的回答，可答案却无法令人满意，甚至包括宗庆后自己。
娃哈哈能走到今天，可谓是成也宗庆后，败也宗庆后。
中国民族企业接班人的传承，从老干妈、双汇，再到名震天下的华西村，“富不过三代”的魔咒，如今正在考验这个中国前首富。
美国布鲁克林家族企业研究院对全球知名企业的研究发现：约70%的家族企业未能传到下一代，88%未能传到第三代，只有3%在第四代及以后还在经营。
而在中国，这类问题更加明显，最常见的家族企业史就是这样：第一代白手起家，艰苦创业；第二代固本守旧，艰难维持；再下一代坐吃山空，家道中落。中国家族企业平均寿命只有24年，刚好同创始人的工作年限相当。
企业经营的路子很长，但紧要处往往就那么几步，走对了满盘皆活，走错了彻底崩盘；向前一步是光明，退后一步是黄昏；关键处行差还是走对，靠的，就是企业家的战略思考和把握。
强如娃哈哈，也必须当心，试错的成本相当昂贵，每一次都可能引火烧身，却不是每一次都能死里逃生！
