2000年6月7日深夜，杭州西子湖畔的浙江宾馆二楼，灯火通明。
娃哈哈、康师傅、乐百氏等69位商业大佬眉头紧锁，盯着桌子上的《联合声明》。
良久，他们长长地松了口气。
文件中拟了7大方案，核心只有一句话——让农夫山泉Got uot。
西子湖畔的浙江宾馆夜景
在另一边，面对来势汹汹的“屠农大会”，钟睒睒则信心满满地在都市报上刊登了几个大字：有朋自远方来，不亦乐乎！
当时间来到今天，昔日的瓶装水巨无霸娃哈哈和康师傅，已经被农夫山泉打得不能自理，火爆一时的乐百氏也惨遭雪藏，钟睒睒却问鼎亚洲首富。
一茬又一茬的商业大佬，用璀璨而又惨淡的轨迹，硬核而又狗血的搏斗，莫测而又粗浅的智谋，共同勾勒出一幅跌宕沉浮的画卷。其中有瓶装水的发展历程，有巨头们的惨败真相，更有“卖水”的商业本质。
这一切，就隐藏在由玄学和套路交织而成的三场“水仗”之中。
1、世纪末的错位
1989年，是中国瓶装水的一个关键时点。
在那年，扎根杭州的宗庆后揣着东拼西凑的14万，将上城校办企业改制成了娃哈哈。
娃哈哈集团成立
钟睒睒辞掉了《浙江日报》的工作，开启了创业生涯。
千里之外的中山，何伯权建立了乐百氏。
隔壁的广州，怡宝掌门人周敬良做出了中国第一瓶纯净水。三年后，他又自立门户创立了深圳景田。
在海峡对面的宝岛，魏家兄弟也动身前往大陆。两年后，康师傅横空出世。
20年后的瓶装水大佬，神奇地在同一年开启了征程。
当时，瓶装水已经位列“八大软饮之列”，在人均工资只有226元的90年代初，3元一瓶的水更是与大哥大并列的奢侈品。
而大佬们却信了保健品的未来，选择在泡沫中一路狂奔。
娃哈哈营养液
为小孩不吃饭操碎了心的宗庆后，推出了娃哈哈营养液，补上了保健品在儿童领域的空白。
何伯权揣着1000万，买下了“冠军缔造者”马俊仁的“祖传秘方”，造出了“生命核能”。
“秘方”交接仪式，何伯权（右）
钟睒睒更是受到“中华鳖精”的启发，卖起了“龟鳖丸”。
90年代初是保健品的天下，每一个从业者都赚得盆满钵满，但很快他们的印钞机就歇菜了。
2、柳暗花明又一水
1996年，一老汉连喝8瓶三株口服液撒手人寰，全国哗然。
“3·15”晚会上，保健品被纳入法律条款，决策层开启了对行业大刀阔斧的整顿。
一年后，三株营收从80亿暴跌至1000万，保健品市场一片哀嚎。
包治百病的三株广告
巨头们绝望之际，宗庆后踩着同行的尸首推出了“娃哈哈纯净水”，依托“纯净”二字大做文章，重新获得了用户的信任。
乐百氏迅速跟进，抛出了“
