喜力瓷砖经销商郑进强：选择新赛道破局经营瓶颈
一年多以来，喜力总部根据门店实际情况，对我们在团队建设、服务管理、渠道拓展和运营推广方面提供了非常实用的解决办法与执行指导，让我们对经营门店和管理客户方面更得心应手。
Q：加盟喜力瓷砖一年多以来，你在市场运营策略方面有什么改变与收获？
最大的变化是经营思维变革，门店的销量业绩提高明显。自加入喜力瓷砖，通过系统学习与思考，举一反三不断地总结经验，我现在更能抓住消费者的心理需求，以用户为中心作为出发点跟消费者进行深入沟通，细致地跟消费者介绍品牌发展历史与产品优点，并提供更完善的服务方案，反而更容易促进双方成交订单，提高门店总销量业绩。
喜力总部教会我们更多营销技巧，除了维护门店线下渠道的客户群外，还教会我们运营门店抖音号，短视频制作与发布，帮助我们提升门店的曝光率和专业形象，吸引更多线上或周边有需求的业主了解喜力这个品牌，帮助我们开发线上渠道，获得更多客源。事实上通过抖音真的起到了非常好的效果，我们最近有几单都在从抖音上取得的，
其次是店面形象变得越来越好的，我们按喜力总部的设计要求对店面进行重新装修，加上我们扩充门店面积，产品应用空间更多，产品功能展示更全面，从形象上改变以往批发印象，店面形象更加专业和高端。
第三是我们按照总部的规划制定和执行门店标准化管理模式，逐步完善团队建设和服务体系，提升店员专业形象和职业素养，从面店日常管理到渠道拓建都有一套模式跟着去做，还有专人指导，在执行过程中根据我们店的实际情况做修订，让我们的店能够从形象、产品、销售、服务有一个全面的提升。
通过合作，我对喜力瓷砖有了全新认知，我非常赞同它的品牌营销理念：产品力与品牌力缺一不可，相互成就，不仅是门店有了新的形象、管理和销售有了新的模式，连同我们自身观念也有新的改变。有喜力瓷砖品牌作为坚实的后盾支撑，我们相信以后会越做越大，发展也越来越好。
Q：喜力瓷砖天水专卖店的下一步发展规划和战略目标是什么？
我们也没有对将来有更长远的规划，但近期的目标是计划在县城开直营店，将现有的模式复制第二间、第三间，让喜力瓷砖走进更多家庭。
