假如世界是个简单系统，相信历史虽不会重来，却总是押着相同的韵脚。
那你可以把做事系统想象成一台机器，输入你做事的目标，经过这台机器暗箱运作，就会得到相应的结果。
如果你的目标和结果不一致，就要进行调试，更改决策以及调试你自己。
（一）认知底层逻辑
既然世界是简单系统，那么认识世界一定有个底层规则。人要做的就是面对现实，主动学习，积极探索，遭遇失败，从失败学习，快速改进。
“尝试—失败—学习—改进—尝试”，理想人生就是这个永无止境的循环。
上次我们说到，什么是决策，为什么要拥有决策思维能力以及对决策影响因素。今天，我们把决策的五个步骤讲完。
毛泽东在1937年撰写《实践论》哲学著作，提出“实践—理论——再实践”认识世界的方式，颇有演化韵味。
换个说法，做事过程大体分为五步：
1. 目标不止一个，选择合适目标
2. 找到现实和目标差距，存在问题
3. 诊断问题，找到问题根本原因
4. 选择当前最优方案
5. 再去做
决策步骤列出来，是不是太简单了，好像没有什么特别的地方。很多人早就总结出类似的做法，但是真正实施起来，还是不容易。
（二）怎么确定目标？
目标是我们的起点，也是行动的终点。我们的人生都是一串决策构成的。
但是未来不可知，很多人面对未来，要么找不到目标，要么因为害怕选错不敢做决策。
首先，你得形成自己稳定价值观。没有固定价值观的人没办法当领导，没有固定价值观企业也难以做大。
因为没有稳定价值观的人会让协作人无所适从。
有稳定价值观，企业在似是而非选择上，就会有判断的底线。
比如，短时间不能见到效益，但是能改善员工工作环境的投资，到底是投还是不投？
这个就要取决于企业价值观，是把员工、客户、股东，谁的利益放在第一位。
确定什么目标，多目标如何排序，怎么进行取舍，这些都是由你的价值观决定的。
找到价值观不容易，保持稳定价值观也不容易。
亚马逊是公认以客户为中心做得最好的公司，亚马逊与玩具反斗城合作谈判，提出亚马逊只能销售反斗城玩具，这违反了亚马逊给顾客更多选择的价值观，
在当时还处于亏损的情况下，终止了与反斗城合作。
（三）诚实面对你自己
多少人能诚实面对自己？
我们一直在强调要“谦卑”，“宽容”，但这些词大多是对别人的要求，自己很难做到谦卑。
敢不敢承认事情最终失败？别人有反对意见，你就开始防守。别人一批评，你就会生气。
别人说什么，你都听不进去，这些都是大脑在感情用事，给你建立一个心理防御机制，因为你不喜欢复杂，不喜欢理性思考，大脑不会处理两件相互矛盾的事。
所以，人最大的弱点，太过于自己主观行事，用自己养成的习惯看待问题。
有的喜欢看细节，有的却大大咧咧，有的线性思维钻牛角，每个人看问题都有自己方法和思维方式
能站在更高层面，多角度看到自己的弱点，这才是高手。
能用谦卑的心态做好决策，最高能达到80分。
真正的高手做决策，是能够主动调研。
即便对方是专家，也要有质疑的勇气，不是听风就是雨，你得自己全面考察各种意见。听取别人意见固然重要，主动调研相关信息，然后自己做一个综合判断。
说到底，做决策过程，是用理性战胜感性过程，不但要有自己意见，善于听取别人意见，还得主动寻找信息，最后得出一个大概率的决策。
总结一下：
决策的五个步骤，看似简单，都是自然推理的结果
