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都知道有企业文化与发展方向这两个东西，也听过愿景、使命、宗旨、目标、战略、方向这些词儿，那这些词到底是啥意思？有啥用？
刚踏入社会的那会儿听到这些，当时的态度就是不屑一顾，认为都是些忽悠人的玩意，就像哲学里的“形而上”一样，看不见摸不着，又不能吃，能有什么用？
随着年龄的增长，认知水平的提升，才慢慢了解这些东西的重要性。主要是当时认知水平不够，理解不了更高维度的知识。如果把认知水平简单的分为10个层级，那时候顶多就在一二层上窜下跳，对于高于二层的观念，统统认为都是假的，俗称：目光短浅。就像“达克效应”说的一样，还在最前面的“愚昧之峰”。
先说一下愿景、目标、宗旨、战略、使命这些词的区别，很多人一直没搞明白。
愿景：愿望、憧憬。长远目标，即你希望未来成为的样子。如：实现共产主义；
目标：一般指达到愿景这个长远目标过程中所历经的各个阶段，有短、中、长期之分。如：2035目标纲要：基本实现社会主义现代化；
宗旨 ：一直要坚持的宏大理念，基本是不改变的，通常与钱没啥关系。如：全心全意为人民服务；
使命：一种主动承担起的责任。如：为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴；
战略：实现以上某个观点的计划与框架。如：领导和团结全国各族人民，以经济建设为中心，坚持改革开放等；
这些里面包含了企业文化，整体也称作：方向，就是所有的内容都指向的一个朝向，官方点也叫：鲜明的旗帜。
上海最近的数字化城市，核心：以人为本。就是所有的规划、政策、产业、服务都是围绕“人”这个点来，也是文化与方向的体现。
现实中，很多企业稍稍有了点发展，就立马遇到了瓶颈，没法壮大。很关键的一点就是没有关注“文化”与“方向”。就像驶入太平洋的小船一样，前期靠个人努力好不容易积攒了一船资本，信心满满的想出海干票大的，结果驶到半路突然就失去了方向，陷入了茫茫大海之中。
刚开始单纯为了赚点钱，还有个“短期”的生存目标，一旦真赚了点钱，就不知道干啥了，最终变成了守着“即得利益”的迷航者。
赚钱重要吗？重要。马斯洛需求最底层就是生存，但是生存下来后，怎么做大才是领导者需要考虑的。因为很多老板能让公司生存，但发展就别想了。想发展，得有人帮。有人帮得留住人。而留人就两点：一个是钱，满足生存需求；二个就是文化，满足精神需求。
但是，很多企业坚信的文化就一个：钱。所有人干啥事都是为了钱，一切只为钱，企业最后不知不觉变成了一种向“团伙”发展的趋势。
