2、高
提升眼光的高度看问题。从更高的角度看问题会产生降维打击的效果，比如筹划全局，换位思考等。
最简单、最直观的就是战争片中，我们常见到作战室都有个大地图和沙盘，这个就是以“高角度”观察全局的例子。对于没有这些工具的人来说，凭脑子想像整个战区的地形与作战路径几乎是不可能完成的。而有了这东西这就如同以上帝的视角来纵览全局，从而能快速对战场情况模拟研判、排兵布阵。
比如你现在是一名员工，则深度把自己当成经理；如果是经理，则把自己当成老板；如果是老板，则把自己当成投资人。通过转换心态，对部门、公司、整体行业进行思考，只有这样，才能提高自己的思维高度。高度的提升，需要从换位思考开始训练。
3、宽
拓展更宽的视野去看问题。不局限于个人所处的物理空间，要主动观察更广大区域的空间情势。
如果从一个研发、设计的角度去看一个产品，是你个人的一个作品；如果从公司的角度去看这个产品，可能是企业的一个拳头、爆款产品；当你站在行业的角度去看产品，或许就变成一个产业的颠覆与突破；当你从一个省、国家的角度去看待这个产品，也许就成了本地的名片。
你得明白，你只是身处我国很小的一块土地上，市外有省，省还有很多个市，省外还有更多的省。你城市的以外的地方才是全中国；中国以外还有无数个国家，那个叫世界。
4、深
以递进分析的方式深度思考问题。强化逻辑性，培养结构化思维。抽丝剥茧，层层递进，探寻事物的本质。顺瓜找藤，顺藤找根，顺根找种子。
随大流的“人云亦云”，说的就是不会深入分析问题的人。面对麻烦与问题，这类人往往喜欢将原因归于环境或他人，不愿去思考问题产生的根本原因，或者思考自己会有啥问题，有啥可以改变的。
大多数老板与HR见到经常跳槽的员工都是没什么好感的，很多公司见到换工作比较多的员工基本就是直接Pass，认为这样的人不踏实、太浮躁。
要明白：凡事都有两面性。以“人性”角度来看，人都是喜欢稳定的。跳槽多的人另一面来看：经历不同公司后，如果你的公司真的还不错、管理者也有能力，这种人是很容易留下来的。
一件事情发生，肯定是有内在“原因”的。如果不探查背后的缘由，武断地下决定。那只能说明：这类的公司或者HR真是没啥脑子。
频繁跳的人，大多都有一定能力，而有能力的人不像普通人，只为了生活需求。他们往往都有一些想法，变得有脾气，肯定是什么原因触及了他的底线，比如企业发展空间、价值观、领导人品等方面。这时就需要针对问题进行深入分析，了解问题的根源。特别是对于小微企业来说，不像大企业的人力资源制度完善。
