去年给美国的房地产公司做了一个AI聊天机器人方案，这不是他们的核心业务，如果招全职的员工很难招到专家，所以愿意用外包的形式做，后来项目上线，他们融资了，也接到了更大的客户。
现在确实感到全球经济形势下行，以前Upwork还会推荐官方的大客户给我们，这半年都没有了。我的邮箱之前会收到谷歌或亚马逊的招聘信息，这半年也没收到过。但我在电鸭社区里给大家做的关于Upwork培训课程里，明显感觉到国内兼职的程序员越来越多，大家都怕哪一天会突然「毕业」了。
但大环境对我们团队影响不大，有之前积累的长期海外客户，还有稳定的收入，不至于饿死。我去年还有35岁焦虑，今年反而好很多了。现在我们也在做一些影响力的打造，比如我在B站开了一个「西门良」的账号，讲程序员开发的内容，今年Upwork也开始在中国运营了，我在兼职给他们做社区Leader。
我现在一周工作两三天，基本集中在早晨和晚上，白天会自由安排，还是比较自由的状态。我曾在福建的海岛上，给电鸭社区的程序员们上过分享课《跨境收入经验及方案教师三进两联一交友活动计划》，也曾在云南的香格里拉半路休息点，给客户写工作报告、开线上会议。
在团队的发展上，疫情前每年都在国外团建，会组织大家到一个地方一起生活一两个月。我理想中的远程团队规模是不超过8个人，出去玩的时候两台车足够了。
团队的年收入百万规模，而每个人定义的财务自由都不一样，对我来说，财务自由意味着你可以做任何决定，除了买房这种特别重大的，其他决定都不需要过多的考虑。我没有买房的压力，所以基本上算是「财务自由」。
现在互联网大厂的优化，可能会促进远程工作的发展，因为之前他们的模式是在各地建分公司，会有运营成本，而为了砍掉成本，会留下核心的开发人员，更多的岗位选择远程工作的模式。我希望等形式稳定之后，他们会推动这种模式的发展，肯定会比在一个城市租一栋楼养一群人性价比高。
等到大公司们的管理模式优化之后，「数字游民」或是远程工作的群体会更多，尤其是乡村程序员会多一些。
当下，回乡的最大阻力就是收入不够，如果从内到外都有相应的政策，大家赚钱回家乡去花，能给当地GDP做贡献，远程工作或是灵活办公的趋势会越来越好。
一起发光，不必等候炬火
大灰 ，西安，电鸭社区创始人，远程10年
大多数的开发者社区可能以技术交流为主，电鸭社区早期也一样。
但从两年前重构上线开始，我就想得很坚定，专注去解决大家的核心需求——工作机会。生存是第一位的，其他都非刚需。
在工作这个方向上，着重解决大家的痛点、难点，如挖掘国内外的远程工作机会；也在尝试解决大家在跨境工作中欠缺的、基础的问题，如英语工作能力、远程协作经验等。社区也给企业尝试和施行远程工作、灵活办公等提供帮助。
相比三年前，乃至更早，接受并开始实行灵活办公的企业和组织是越来越多了。
在分布上，来自国外的团队和公司对远程的接受度要明显高于国内的企业；国内目前大多是中小企业的好奇尝试，大中型企业鲜有动作。前年尝试混合办公的携程，算是大厂中的一个个例。
国内的这种现状，和很多人想当然的「在疫情的助推下，远程工作将迎来增长和春天」的判断是大相径庭的。
疫情让很多企业一夜之间被迫「居家办公」，虽然物理空间上大家「远程」了，但无论是组织形式、管理制度、部门协作、业务流转都还是按照原来坐班时候的老一套。
真正远程办公所倡导的精简会议、异步沟通、注重文档、强调自驱、专注结果等管理内核要素，都没有相应的改进和适配，造成企业和员工对远程工作的体验都不是很好。
完全地远程办公对企业的管理能力和组织文化都有很高的要求，所以并不适用于所有企业的所有阶段。但灵活办公一定是大势所趋，是各类企业的各个阶段都可以去尝试施行的工作方式，对企业和组织的经营成本、组织效能、员工忠诚乃至品牌形象都有很大提升。
