这次公招，是为欧阳常林设计的。
魏文彬很崇拜邓公。经视这个地面频道，是借鉴"特区"思维开设的。要破湖南台的顽疾，并未一朝一夕的事。他要先在经视搞试验，再把成功经验挪用到湖南台。而经视台长，老魏早就心有所属。明面上公招，但规则上，老魏自有设计。后来他自称这是一场"阳谋"，有利于小欧。竞聘100多人里，欧阳常林职位最低。事后证明，魏文彬的眼睛是雪亮的。
小欧当上经视台长后，老魏只给他拨了200万：
"剩下的事你自己解决吧，我一张桌子都不会给你了。"
没人、没设备，没有办公场地，一年后还得还款。欧阳常林只好四处贷款，多方挖人。一个草创台，老台的铁饭碗，都不愿挪屁股。小欧好不容易才挖来吕焕斌、吴澧波。本来在科技馆找到了办公室，装修一个月，又被撵走。最后租下省文娱中心，还得欧阳常林亲自去装修。背着高利息贷款，奔走数月，办公室一装好，欧阳常林一头栽倒，连打了十几天吊针。
随后，经视台开启对外公招，从1100人里录取了70人。很多人都是抱着纯粹的新闻理想来的。就在这波人里，有一个日后对湖南台乃至对内娱影响至深的小姑娘，那年从广东回乡探亲的龙丹妮。
没有龙丹妮，选秀未必会那么快崛起，何炅和汪涵，也未必会成为名主持。
但这都是后话，暂且按下不表。那年国庆前最后一天，在欧阳常林的带领下，在经视台开播前，在文娱中心的露天阳台上，80名新员工举办誓师大会，立下了"今生今世（经视），一定有缘"的誓言。
「湖南经视的初创团队」
同时期，魏文彬成立改革小组，要在湖南台上星前一改积弊。改革小组的年轻人改了半年，四处碰壁，受尽老人白眼。他们统计收视率，结果头天贴出来，第二天就被人撕了。再贴，人家再撕。
面对改革困难，年轻人去找魏文彬告状。
老魏没有明确表态，只说：
"你们连这个点毅力都没有，以后还怎么搞？"
要改革，就要动别人的蛋糕，就要其他人打包回家。触动既得利益者的饭碗，魏文彬压力极大。这期间，他遭遇落选，是台里联名写信保住了椅子。
和那个时代所有的改革故事一样，在剧痛和风险中，1996年，湖南广电十几个部室合并成6大中心，实行企业化、专业化操作。中心骨干，一律换成少壮派。改革小组的牵头人，进入各大中心，从此掌握"实权"。
也就在这一年，新成立的湖南经视，把湖南台给震住了。
03.
欧阳常林的市场意识，非常强。上任后，他直接用电视剧制作理念管节目，推行了制片人和导演制度。琼瑶剧的俊男靓女，令其认识到颜值重要。他开始有意识地培养明星主持人。此外，琼瑶告诉他，内地综艺，太正经了，这让他起了做一档青春时尚综艺的念头，催生出《幸运3721》。
当年在湖南，《幸运3721》打遍天下无敌手，创下收视率66%的神话，直接威胁后来的《快乐大本营》。不过经视的根基，并非它奠定。
经视第一次展现它的价值，令湖南人刮目相看，是因为96年的湖南灾情。
那年，洪水肆虐，灾情震动全国。中央领导前线指挥，各路媒体跟着领导跑。经视却没有，他们跟着灾情跑。欧阳常林把全台的大哥大都交给了前线记者，电话前线直播，靠两条腿送出了无数一线信息。10多台车，累计行程35.7万公里，24小时连线，紧紧抓住观众的心。连湘阴县防汛指挥部都要问他们要带子，说错过《经视新闻》，需要回看一下，好布置防汛计划。
欧阳常林从前线回来后，广州军区的副参谋长宋文汉特意登门拜谢说：
"经视是全国办得最好的电视台。"
「经济电视台的老大楼」
经视报道的机动性，并非临时发挥。在此之前，经视就搞过深度报道，追踪过"高价结婚证"，催动省政府下了规范文件。还有公路乱收费、高考作弊案、107国道黑店、非法传销等，可谓战绩辉煌。这些暗访、追踪的路子，显然是跟当年最火的《东方时空》学的。可以说，在当年大环境下，经视并没有一上来就追求娱乐化。"新闻立台"四个字，完全做到了。
然而《幸运3721》的火爆，超出预料。
