方法如果用一句话总结，就是 " 爆笑的同时一定要有情感升华 "，情感升华是为了帮助观众提升观影感受，观众一旦走进影院，在能笑出声的同时还有情感上的共鸣，那就算赢了。
毒眸：开发 " 爆笑喜剧 " 的重点是什么？
李宁：剧本。好的喜剧剧本看着就是想笑，几个人围读剧本，一人扮演一个角色，不是专业演员读一遍都会觉得特别有包袱。邢文雄导演本身就是编剧，他也写了好多小品，还写过《我和我的家乡》《沐浴之王》，在喜剧创作这块本身有着独到的经验。
还有李潇、于淼老师，他们都是我们合作的编剧，写过《来电狂响》《情圣》等。所以做爆笑喜剧首先要特别看重编剧。
毒眸：在投资和出品电影的过程中，新丽如何进行品控？目前公司对电影一年的产量设计是多少？
李宁：我们首先有着一套成熟的评估制度和创作团队。新丽具备很强的创作能力，有自己的签约编剧、签约导演，也有专门孵化 IP 的团队，这里说的 IP 定义比较宽泛，包括开心麻花以往的话剧、《你好，李焕英》的小品等，都是广义上的 IP。
当然也有外来剧本，这涉及到剧本评估，评估后才能推进立项、后期创作。这次的《这个杀手不太冷静》，闫非、彭大魔两位监制也起了很关键的把关作用，西虹市本身是一家独立公司，也是《杀手》的第二出品方，我们两家比较有经验的公司合力，开发过程中基本不会出错。
关于产量设计，新丽是一家电视剧和电影双业务线并行的公司，15 年来出品了很多优秀的剧集作品，这几年我们加大了在电影上的投资，但并没有一年必须要有几部作品这样的标准。
我们的理想是每年几个重点档期都有作品上映，五一、国庆、暑期、贺岁……希望是这样，由我们来主导，但实际上可遇不可求。电影还是观众说了算，我们创作的前提首先得是品质，得让观众认可。
毒眸：背靠阅文集团，新丽会在电影开发的过程中，如何加强和剧集以及网文的联动？
李宁：阅文集团拥有海量的 IP 资源，新丽在创作的过程中也会筛选一些优质的阅文 IP 进行改编创作。比如在剧集侧我们有《庆余年》、《赘婿》等等。今年和明年也会做更多影剧联动，《赘婿之吉兴高照》就是围绕剧集推出了网络电影，但还没和院线电影进行联动。
在电影侧，我们和网络文学 IP 的连接也在探索，但目前还存有一定难度。首先在网络文学文本体量比较大，改编成电影剧本相比话剧、小品等比较难。但未来还是会朝这个方向发展，我们有海量优质的阅文 IP 在待开发状态和正在开发状态，我们也会筛选出其中适合去改编成电影的 IP 不断探索。
别让观众流失，就得拍好电影/p>
毒眸：在今年的春节档，票价再次成为热议话题，今年春节档的票价超出了观众承受范围吗？票价需要在档期回到合理区间吗？
李宁：市场的供求关系决定价格的走向，这是经济学理论。近两年受到疫情影响，影院、影城的市场经营压力的确存在，所以围绕一些重要档期，当好的内容扎堆在这个时间段，观众的观影需求也比较强烈，宏观之下市场和影院就会通过提升单张票价去覆盖全年成本。本质上电影的票价的浮动是市场根据供求关系决定的，这是一个经济学的理论。
票价交给市场的前提下，并不存在真正的合理区间，消费是一种习惯。核心的问题还是影片的内容质量，影片质量得让观众想看。
毒眸：当下的电影行业大环境，对新丽而言有哪些挑战和机遇？疫情后观影人次和上座率有下降的趋势，如何才能让观众回到电影院？
李宁：不仅新丽，是整个电影行业大家都很难。我们的优势是中国疫情之后，恢复得很快，在以国产片为主导的情况下，愣是把整体票房抬到疫情前两年的水平了。这就是机遇，观众没有离场，创作者没有离场，资本也没有离场，大家还在不断的投片、拍片。想让观众不去流失，就得拍好片子，得拍观众真正喜爱的电影。
电影就该是百花齐放、百家争鸣。战争题材的《长津湖》，100 亿票房了，《熊出没》也连续好几年得到了市场认可，《误杀》的成功路径也很清晰，在悬疑翻转之下融入了情感提升。我们要打造强类型、视觉化、世界顶级电影工业的同时，也要关注影片给观众的情感共鸣。
