值得大肆庆祝，不可自我麻醉。
文 | 周亚波
爱奇艺盈利，终究是一件大事。
这是爱奇艺十年漫长亏损期的首次盈利，对长期难以摆脱商业化困局的长视频行业而言，" 盈利 " 从遥不可及变成了写在财务报表的数字。在 " 长视频商业模式 " 被越来越多人质疑之时，作为长视频上市公司的代表，爱奇艺的 2022Q1 财报，开了个好头。
然而，在对行业内充沛的情绪表示理解之时，我们也必须认知到，爱奇艺在 2021 年报发布之时承诺的 " 实现 2022 年全年 non-GAAP（非美国通用会计准则）运营层面盈亏平衡，并尽快实现季度 non-GAAP 运营层面盈亏平衡 "，是自己在危险之时立下的军令状。
且不说现在还不是真正宣布完成军令状之时，" 军令状 " 本身，就有着 " 保底目标 " 的含义。现实是，不论是考虑资产和盈利的质量，还是从现金流——这个令爱奇艺在上一年不得不 " 壮士断腕 " 的达摩利斯之剑来看，我们都还没有到 " 白日放歌须纵酒 " 的时候。
这并非是在好事面前的 " 泼冷水 "，冷静的定位比歌颂重要，沿着正确的路走下去，必要性也不亚于发现正确的路本身。
从 " 久病 " 中恢复，更需要做好调理。这一点，爱奇艺和整个长视频行业一定也会懂。
提前完成的军令状
" 实现 2022 年全年 non-GAAP 运营层面盈亏平衡，并尽快实现季度 non-GAAP 运营层面盈亏平衡 "，是爱奇艺 CEO 龚宇在 2021 年年报电话会上的承诺，在外界看来，经历了现金流危机、大规模裁员降薪的爱奇艺，已经不是 " 勒紧裤腰带 " 的问题，而是生死问题。
3 月初，大股东百度领衔的一波私募，让爱奇艺缓解了潜在的现金危机。许多人在当时未能想到，爱奇艺的盈利会来得如此之快。
5 月 26 日，爱奇艺发布 2022 年第一季度的财报（以下简称 "22Q1"），亮眼且关键的数字包括但不限于：72.77 亿元的营收，1.69 亿元的净利润；44.71 亿元的会员营收，以及 1.014 亿的会员数、14.69 元的 ARM 值（来自单会员的月平均收入）。
数据需要对比，2021 年第一季度财报（以下简称 "21Q1"），爱奇艺营收总额为 79.68 亿，其中总运营成本和费用为 89.83 亿，当季亏损 12.70 亿；2021 年第四季度财报（以下简称 "21Q4"），爱奇艺营收总额在 73.89 亿，总运营成本和费用为 83.64 亿，当季亏损 17.84 亿。
不难看出，爱奇艺提前完成盈利任务，成本的降低是重中之重。22Q1，爱奇艺的总运营成本和费用为 71.84 亿，比 21Q1 少 17.99 亿，比 21Q4 少 11.80 亿，总体上看，少掉的成本总额与这两季的亏损总额已经基本相当。
其中，以内容成本为主的 " 营收成本 " 的减少尤其关键，这个数字在 21Q1 是 71.09 亿，21Q4 是 65.08 亿，22Q1 已经降到了 59.64 亿，几乎是 " 一步一个台阶 "。
财报原文当中对应的表述是：" 营收成本约 60 亿元人民币，同比下降 16%，主要是本季度内容成本的降低。内容成本作为一个组成部分，共计 44 亿元人民币，同比下降 19%，内容成本的下降是因为我们改进了内容策略，减少了综艺节目的开播数量，运营效率提升。"
发生在 2021 年年底的裁员，也是不得不提及的关键事件。裁员所带来的成本压缩，不仅仅体现在 7.45 亿（同比下降 38%）的销售、一般与管理费用一栏上（虽然财报中将这里归因为营销费用的减少与人事、股权费用的减少等），也体现在：裁员的本质，是裁撤掉一些不利于爱奇艺完成财务目标（短期）、实现平台价值（长期）的业务上。
在情况危急的时刻，财务目标更重要；当初步摆脱了危机，摆脱过于臃肿的队伍，对爱奇艺拿出持续性的商业表现也尤为重要，好处应是长期的。
这一点，与爱奇艺 CEO 龚宇 " 砍掉低效率业务 " 的发言相对应，也与 CCO 王晓晖 " 四个放弃 "（放弃单纯迎合向的内容，放弃悬浮向的内容，放弃明显赔钱的内容，放弃没有创新的内容）的表态相对应。
所以，22Q1 提前完成军令状，首先具备的，是短期意义，是对股东的承诺兑现，也是告诉行业道路的正确性。
找到正确道路之后
3 月的私募，解的是近渴：这种非常规的 " 拿钱 " 手段，需要与承诺联动起来，这个承诺就是 "2022 年报盈利、尽快实现季度盈利 "；承诺又需要和方法联动，方法则是今年长视频行业的主旋律：提质减量。
