而在游戏界，CDPR 的崛起还有重难得的意义，他们遵循着 " 高品质单机游戏 " 的古典开发模式，每次都把上部作品的利润投入下部作品，每次又都升级制作规模，还真从 " 小作坊 " 成长为了有千人规模的 " 大公司 "。
这其实是条与时代潮流相悖的成功路径，比 CDPR 体量更小的公司很难取得数千万份的销量成绩，更大体量的公司则会找更稳妥的盈利模式：成名 IP 大多会在同一套设计框架下推出续作，以前追求 " 年货 "，后来主打 " 服务型 "。很多玩家会从 CDPR 联想到同样慢工出细活的 R 星，但 R 星的两个拳头产品《侠盗猎车手》和《荒野大镖客》都靠多人线上模式来提供丰厚的长线营收。
CDPR 的良好公司形象建立在最朴素的玩家愿望上：" 我给你钱，你给我好游戏。"单次消费，高性价比。看似是种美好的良性循环，却自带着高风险，只要出现一次质量危机，就会让朴素的信任消散。对 CDPR 而言，《2077》的发售时间卡准了 " 收回成本 "，如果多做一两年再拿出各方面趋于完善的版本，资金平衡可能就会被打破。但项目管理和周期管理上的失误显然不该由内容消费者买单。
从《巫师 4》公布开始，CDPR 基本也就停止了前进步伐，首要任务转为从现在的泥潭中脱身。再翻出自己已经完结的成名 IP，显然是一步倾向守住市场份额的稳棋，必然中也有一丝无奈。
目前尚且不知新的《巫师》会用怎样的模式开发，往左是平平淡淡 " 啃老本 "，往右是继续用高成本换高品质单机游戏，再拿出前三代的孤注一掷心态可能才会重塑公司形象，但《2077》的古典式悲剧还没过去太久。
不管从玩家消费、产品多样还是同行参考的角度，游戏界其实非常需要 CDPR 这样的公司——当然，是过去那个充满 " 良心 " 与 " 勇气 " 的 " 波兰蠢驴 "。
