名创优品一家黑金店。/ 图虫创意
换句话说，名创优品能有今天的江湖地位，是供应商兄弟们拱上去的。
它没有自建工厂，4000 多种商品，是从大多集中在珠三角及长三角的 800 多家供应商手中直接采购，名创优品向他们一次性下达海量订单，摊薄成本，薄利多销。
低成本的供应链才是名创优品成为 " 超级平价品牌 " 的核心。这也印证了 "21 世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争 " 这个说法。
可供应商的质量水准没有事先把握清楚，事后才来毫不犹豫地甩锅，名创优品这 " 大哥 " 是不是做得不太到位？
下沉市场中，名创优品也不是独一份
" 一分钱一分货 " 的说辞只是卖高价产品的给自己找台阶下而已，" 价廉物不美 " 的根源是零售业刚从计划经济中解放的暴利欲望，中国物美价廉的时代才刚刚开始。在这个时代里，一个品牌真正的价值，应在于它造福了千千万万的普通人，而不是装饰了凤毛麟角的贵族与富豪 ……
叶国富给名创优品画了张巨大的饼。
名创优品一度消化得还不错，全球独立研究机构 Frost&Sullivan 将名创优品评为 " 全球规模最大的自有品牌综合零售商 "。2019 年名创优品占到了全球自有品牌综合零售 GMV 的 5.2%。
更多研究表明，每当有严峻的危机出现，消费者行为更趋于理性。今年，金银珠宝、汽车、家具等行业都迎来了断崖式的下跌，但对于主打物美价廉商品的企业来说，他们可以辐射到更多不同消费水平的人群。
优衣库，大牌平替、科技公司、程序员的衣柜、时尚黑洞的救赎地、生活方式的供应商。/ 图虫创意
以日本为例，泡沫经济破灭后，当地曾出现过杂货店数量猛增的现象，消费二字变得奢侈，小而美的商品显得尤其可爱。优衣库正是在这一时期疯狂成长起来的企业。
但它能在危机的浪潮过去后，仍守住业界领先的位置，这与企业对生产的管理、质量的突破是分不开的。
比如 " 业界平均次品率一般是 2%-3%，优衣库则要求工厂把次品率降到 0.3%。即便是 T 恤表面只有一根 0.5 毫米的线头，也算次品 "。
比如 " 优衣库 2000 年推出超级爆品摇粒绒，2003 年发布 HEAT TECH 产品 ……2009 年，超薄羽绒服发售 "。到后来，人们都说优衣库是家科技公司了。
话说回来，当平价市场壮大，更多资本涌入加剧竞争。一直沉迷于打价格战的名创优品，靠什么保证自己在下一秒依然是性价比最高的那家呢？
名创优品甘于只卖低附加值的小商品吗？ / 图虫创意
微博上参与讨论指甲油事件的女孩们分享自己的经验：" 去名创优品买买头绳、垃圾袋都可以，吃的、化妆品还是算了。"
处理不好供应链问题，名创优品始终还会是那个随时都能被取代的小商品贩子。
它可能还会用自己的行为一次次打击着千千万万个普通人的信心，好让他们清醒地认识到，优质美好的生活依然只属于那 " 凤毛麟角的贵族与富豪 "。
或许未来某一天，美好生活真能与价格无关吧，可这一天会与名创优品有关么？
