一、
2008 年，穿过房地产混沌时期，带着万科站着把钱挣了的王石，却因一篇文章，让万科进入了至暗时刻。
为救万科，曾把七大洲最高峰、南北两极都踩在脚下的王石，第一次低下了高傲的头颅 ……
1984 年，33 岁的王石靠倒卖玉米赚到 300 万，组建了深圳现代科教仪器展销中心。经过 4 年的发展，更名为深圳万科企业股份有限公司。
这一年，万科拍下深圳威登别墅地块，正式进入房地产市场。1989 年，万科完成股份化改造，成功募集到 2800 万元的资金。
但令人意外的是，38 岁的王石放弃了最多可持有 40% 股份的机会，选择成为公司的职业经理人。在他看来，在中国，名利只能二取一，王石选择了 " 名 "。
同时，自信满满的他也想证明：" 不通过股权控制，我仍然有能力管理好公司。"
1991 年，万科正式在深圳交易所挂牌上市。最初，它不是 " 血统纯正 " 的房地产公司，在零售、证券、工业、文化以及电影等领域均有涉猎。
但王石相信，市场是公平的，是会报复人的。当一个行业赚钱太容易，这个行业离灾难就不远了。
所以，在 1992 年，他明确提出：" 万科超过 25% 的利润（业务）不做 "。当时的房地产市场已经打得火热，万科的 " 保守 "，被同行们嘲笑为 " 无能 "。
在一片嘲笑声中，1993 年的经济危机骤然袭来，房地产泡沫破裂，" 无能 " 的万科幸存了下来。
随后，宏观调控出台。为了度过难关，王石壮士断腕，将年收入十几亿元的万佳超市卖给华润，把万科旗下的写字楼、酒店等非住宅产品，全部改为住宅。
从此，王石确立了万科的住宅地产模式。
在经历了市场和政策的两轮洗牌之后，万科一骑绝尘，规模以 70% 的年均速度递增。
到了 1998 年，万科已悄然坐上了沪深两市上市房地产企业的头把交椅，由此开启了 " 地产之王 " 的闪耀征程。
二、
1999 年，48 岁的王石辞去万科总经理一职，担任董事长。他认为，" 要建立一个伟大的企业，一定要强调制度建设，弱化人治的约束。"
为了减少万科对自己的依赖，让企业管理更加现代化，王石搭建了一个职业经理人团队，由郁亮接任总经理，并引进了 8 位执行副总裁及 3 位副总裁。
此后，曾在江苏徐州和新疆吐鲁番当过兵的王石放飞自我，用了约 3 年时间，征服了七大洲最高峰和南北两极，完成了 "7+2" 的惊人壮举。
《南方周末》创刊周年活动上，将王石选为 " 八个改革开放的代表性人物 " 之一，入选理由是：企业家、登山家和不行贿。
" 不行贿 " 成了王石的一个新标签。
但王石却认为，" 不行贿不是标签，是底线。" 在那个房地产市场化不健全的年代，万科曾一度因 " 不行贿 "，拿不到好地皮，被外界称为 " 郊区开发商 "。
为了不输在 " 起跑线 " 上，万科只能拿出更多精力对消费者和市场进行研究。不行贿，反倒逼着万科提高了产品的竞争力。
王石参加过一个活动，问在座的企业家有多少人没行过贿，结果只有很少人举手，他们小心翼翼地看着那些没举手的人，活像小偷一样 ……
" 行贿者理直气壮，不行贿者就像小偷，" 王石说，" 不行贿是企业家的底线，如今却成了难得甚至有点不可企及的道德准则。"
但有人不服，搬出了王石的岳父。
三、
有人说，王石之所以能坚持住不行贿的底线，是因为他的首任岳父，曾在八九十年代担任过广东省省委副书记、政法委书记 ……
对此，王石回应说：" 外界有这样的看法不奇怪，但与事实不符。如果我是靠的特权，为什么只能拿到郊区的地，价格又比别人贵很多？"
不行贿的王石不仅做成了房地产生意，还把万科做成了全球最大的住宅开发
商，市值是美国前 3 位的住宅开发公司市值总和的 1.5 倍。
2008 年，房价是个很敏感的话题。有位年轻人想三四年以后结婚，但房价太高买不起 ……
