也是这一年，万科年销售金额 1215.4 亿元，蝉联行业销售冠军，仍是房地产业唯一年度销售额进入千亿的公司。王石也以税前 1504 万元的年薪，再度成为" 内地房企年薪第一人 "" 地产之王 "。
2013 年，万科与素有 " 美国头号房企 " 之称的铁狮门公司签约，合作开发旧金山富升街 201 地块，首次进军美国。
随后，多家房企也加入了进军海外地产市场的队伍。
与之对应的，是一股新兴的海外投资热潮。参与投资的群体，大多是因政策限制丧失买房资格的有钱人。换句话说，房企赚的还是国内投资者的钱。
而在海外大展宏图的万科，在国内却遇上了大麻烦 ……
八、
万科先是因 24 小时供热水食言，遭遇了老业主们的集体维权。还有，一位业主拿性命和王石对赌诚信的微博火遍网络 ……
这位业主称：" 本人以性命作赌本与万科王石对赌诚信，如果我反映的万科销售欺诈情况属实，万科王石请赔偿我双倍购房款；如果我反映的事实虚假，本人去万科深圳总部门前自焚。"
事情的起因并不复杂。这位业主购买的万科城住房设有消防连廊，影响采光和视线。但在签订的房屋合同中，万科销售没有将此告知业主，也没有进行针对性的优惠。
而类似于长春万科蓝山项目，合同中就明确了消防连廊事项，每平米便宜 2000 元。万科方面作出了回应和一些补偿，但业主们并不买账。
2015 年，天津滨海新区爆炸事故发生，万科是损失最重的开发商，同时也是第一家加入回购阵营的民营房企。
万科宣布，将回购海港城三期未交付近 400 套房源，代价是 4 亿元。
与此同时，一些小偷趁火打劫，浑水摸鱼。一位员工发微信给王石：" 我们殊死搏斗都要保障业主财产安全。"
王石念这段微信时，田朴珺就在身边。她说，这是她第一次见王石流泪。
其实，从法律角度来讲，万科等企业也是受害方，他们没有回购的义务。只要验收通过的，开发商在法律上是没有责任的。但他们选择了：良心。
也是这一年，宝能系高调进军万科，俨然成为万科的第一大股东。
王石高调发声，表示不欢迎。他列出了 3 个理由：一是宝能系信用不足。二是能力不足。三是宝能系短债长投、循环杠杆，风险非常大，是不留退路的赌博。
在 " 万宝之争 " 关键时刻，王石曾考虑过 3 条路：一是管理层出资买下股权实现私有化。二是转为外资。三是换一家国资企业控股。
以王石为首的管理层最终决定，选择国资。但此举为他招来了一片骂声。
九、
还是 2015 年，王石与深圳地铁集团达成战略合作意向。万科将主要以新发行股份方式，收购深圳地铁集团所持有的目标公司全部或部分股权，初步预计交易规模介于 400 亿至 600 亿元之间。
如果交易达成，万科将定向增发，深圳地铁也有望取代宝能系，成为万科第一大股东。
但此举遭到大股东宝能系和二股东华润的反对，因为这将大幅摊薄现有股东权益和上市公司收益。
在第二年的临时股东大会上，宝能系提请罢免王石等所有万科董事，想给王石管理层来个 " 一锅端 "。
一位同样出现在罢免名单的万科独董说，当时万科为了自保，在无具体可靠的重组标的情况下火速停牌，没有通知原第一大股东华润集团，也没有迅速召开董事会通报和决策，这是很大的失误。
" 最大错误就是标杆领头人王石，虽然曾经对万科的发展起了关键作用，但近年来在光环照耀下有些不自觉的飘飘然。特别是在这次股权争夺战中，出言轻率，树了许多不应该树的敌，加重了万科的困境。"
一位经济学家也表示，王石败于傲慢与偏见，" ‘致命的自负’导致今天最困难的局面，在王石眼里什么都不是的姚振华这个蚂蚁，终于逼疯了王石这头大象，让其处处被动，不断露出人性中的破绽。"
2017 年，万科迎来史上最大的一次人事变动。创始人王石未出现在万科新一届的董事会中 ……
