背后原因很多，但或许从一个侧面反应了影视公司做抖音短剧的难度。多数影视公司的试验期都比较长，并不是一上来就得心应手。
影视公司试图从两方面拆解短剧。一是学习短视频的视听语言，二是从擅长的题材入手。同时他们还把刷抖音列入日常工作，以提高对短视频的「网感」。
首先的挑战是视听语言。
短剧经过两三年演变，已经逐渐形成了独特的视听语言要求。3 秒钟就要交代完核心信息，尽快体现人物或者故事最极致的点，时间、空间等次要信息需要被舍弃。对竖屏剧来说，与横屏不同的长宽比，也要求构图、运镜、景深、剧情呈现等采用不同的方式，操作手法要相应调整。
这对习惯了横屏长剧的团队来说，首先就要从头学习和调整，怎样在竖屏、3-5 分钟、快节奏的讲清楚一个有吸引力的故事，或者立住一个鲜明的人物。
为了熟悉短剧的视听表达，曾明辉先拉齐了最小的拍摄单元，导演、摄像和灯光三个人组成小团队，从做小片开始找手感，结合平台内容、拍摄手法、形式等变化，不断尝试。
抖音会提供清楚完整的数据，包括单集的某秒完播、整期完播、地域、用户性别、年龄、留存等等，还有和同类内容的对比。数据曲线可以精准地告诉创作者，精确到秒的用户表现，供创作者复盘和调整。但数据毕竟是后验的，对习惯长剧的创作者来说，还得要学习抖音的「网感」。
除了定期复盘，好有本领团队每天要花大量时间泡在抖音上。大家还「发明」了一些特别的训练手段。为了练习对内容的流量预判，会在刷抖音时用右手遮住数据拦，刷到一条就自己心里判断下，这条 2000 赞，这条 50 万，这条 100 万。
沈燕和亚男带领团队，花了很长时间做用户调研。他们研究了不止抖音一个平台，还对已播出的数据较好的短剧拉片单分析。
新奇特、情绪共鸣，是吸引抖音用户的不二法则。抖音用户的口味更迭迅速，相比长剧，短剧需要更快为用户提供没有看过的内容，或者更快捕捉并且呈现用户和时代的情绪。这对影视公司并不容易，一是长期形成的工作流程和习惯，让影视公司的出品速度不及 MCN，针对短剧的备案审核等制度变化，也在拉长短剧的上线周期。
在具体题材上，无论灵河、长信还是柠萌，都选择从自身的优势题材切入，做元素叠加或者形式创新。这是他们相对最熟悉的领域，容错率最高，也有机会在甜宠扎堆的短剧市场中打出差异化，同时符合抖音短剧邀请这些公司入场的初衷。
长信从民国、奇幻等擅长的题材入手，将自家长剧《南洋女儿情》中部分人物、场景进行了二次利用，出品了短剧《女神酒店》。灵河文化圈定了悬疑和推理向内容，短剧《浮生之异想世界》以讲述离奇故事的公号撰稿人恒的视角，讲述了十个奇幻故事。
柠萌的短剧《从离婚开始》《一元美容院》策划都是从女性话题出发，在《从离婚开始》中，其中一集讲述了一位年过七旬的妇人要和过了一辈子的老伴离婚，这种对观众而言的新奇设定，获得了单集 1.5 亿播放量的成绩。
谁来做短剧？
柠萌影业成立了独立团队好有本领，负责人曾明辉内部转岗负责短剧。自由酷鲸也在外部成立了短剧团队。灵河文化并不区分长剧短剧，仍然按照之前的制片人团队，根据选题、题材、内容契合度和兴趣，确定究竟做长剧还是短剧。
长信传媒则是「两条腿走路」，除了公司内部做短剧的团队，还收购了做短剧的 MCN「三分钟推理」，形成另外一条平行的独立产品线。
怎么盈利
盈利始终是做抖音短剧无法绕过的点。影视公司还在寻找答案。
在今年 9 月的 2022 抖音创作者大会上，抖音娱乐负责人肖轶表示，短剧内容是围绕账号进行服务的。抖音的想法是，以账号为核心，通过内容付费、星图变现以及直播电商共同加成，让一部短剧的持续度和变现效率大大提升。
对影视公司来说，星图变现和直播电商，都是后一步考虑的附加价值。首先要保证通过内容本身盈利，或者至少保本。这样，短剧投入才能持续下去。
更直白地说，影视公司做抖音短剧，至少不能反复亏钱。根据「新声 Pro」的了解，对于一线影视公司，抖音短剧提供了各种不完全相同的优惠条件，大体上是保底 + 分账 + 运营支持。但影视公司很清楚，抖音不是内采购逻辑，所有优惠都不可持久，最终还是要实打实盈利。
