一家超级算法工厂
天下武功，唯快不破。没有最快，只有更快。
Shein 每天推出 3000-6000 个新款式，这个数字放在哪里都很恐怖。据一项统计去年 12 个月各大快消品牌上新数量的分析指出，Gap 官网上架了 12000 个商品，H&M 大约有 25000 种，Zara 有 35000 种，Shein 是【130 万】种。
日产千款是怎么实现的？
一个国内快时尚品牌高管接受《第一财经》采访时透露自己曾经面试 Shein 设计师的经历，他指出，Shein 是一个主业是卖时尚女装的公司，设计岗位 KPI 考核只看每个月能提交多少个新款。设计师的能力、审美、时尚感不重要，最重要的是你能产多大的量，时时刻刻颠覆着面试者的认知。
Shein 深谙小时候写作文的凑字数法，据业内人士介绍，为了实现日均上新几千款，Shein 把服装元素拆成领口、袖口、下摆、颜色各个元素，把中领换成 V 领，再做 12 种颜色，这样就拥有了 12 个新的 SKU。
至于什么流行什么不流行，Shein 大部分是靠算出来的，脱口秀演员邱瑞吐槽现在的算法像算命，Shein 做的比算命更精准全面。
比如 Shein 精准预测出 2018 年的美国流行大爆款是蕾丝风、印度流行的是全棉材质。借助 Google Trends Finder 发现不同国家的热词搜索量及上升趋势；内部系统可以快速识别哪些产品受欢迎，然后自动排序，一旦销量不佳，自动停产。
说 Shein 是家服装公司，不如说这家超级女装工厂是个算法和系统驱动的巨型机器人，总部是大脑，末梢神经供应商遍布广州一个叫番禺的小镇。
在与 Shein 合作的服装工厂里，每个工人都在 Shein 的指令下流水作业，车间里循环播放抖音金曲串烧，以振奋工作情绪，50 多个工人就能组成一个完整的流水线，他们都听从一个叫 SCM（Supply Chain Management，供应链管理）的系统，每天有多少新任务，ddl 是什么时候，ddl 倒计时还剩多少天、哪些任务已经完成，哪些马上到死线了得加班。
工厂负责人说，跟 Shein 合作就得遵守它的游戏规则，不安装系统就不合作，以便于 Shein 监控每一个步骤和进展。" 人的作用很小 "，人是听系统指令工作的。人不需要沟通协调，甚至下判断直接交给计算机。业内觉得 Shein 速度甚至突破了超快时尚，给它命名为" 实时反应快时尚 "。降本增效全套下来，Shein 将走量做到极致。
源源不断的新款上线，浓缩到一个个手机页面里，视觉展示就变得尤其得重要，Shein 仿佛年轻女孩脑子里的蛔虫，除了低价和买得越多折扣越多的刺激，还有它总能拍出卡戴珊同款的质感：华丽、性感、模特永远都带着抛光雾面光环。网购激情剁手，每张被精心设计的买家秀都不是无辜的。
Shein 的摄影策略是：先让美国摄影师在美国拍，以拍出原汁原味的美式网红感，然后让国内摄影师跟着学习模仿，再把两组效果作数据对比，直到国内摄影师也能拍出同等效果，就把国外摄影师团队逐渐撤掉，最后整个市场只剩 Shein 能拍出欧美少女最爱的画风。师夷长技以制夷，被 Shein 实践成真理。
中产崩了，低价赢了
国外一家科技杂志的记者明察暗访 Shein 三个月，想要挖出 Shein 到底有什么魔力能让全美青少年女孩（包括自己的闺女）如此痴迷，然而她自己也沦陷了。
她描述了沦陷过程：晚上老公在哄孩子睡觉，她坐在沙发上打开 Shein 程序，打开就是黑五促销广告，每挑选一件商品，下面就会蹦出同类、同色款式，一直划到天黑了都忘记开灯，老公问她抹黑干嘛呢，她感觉有点羞耻，怎么就挑了这么久，眼泪不争气地掉下来。最后她坚守住记者的职业操守，一共买了 14 件衣服总价才 80 美元出头。
但收到衣服后后也印证了她一分钱一分货的猜想。事后她陷入沉思，到底是什么让她短暂地失去理性：东西太多了，太便宜了。她想起上高中时，快时尚已经驯化了目标消费者的价格预期：他们希望一件上衣的价格最好别超过一顿外卖钱。
花 100 美元可以在 Shein 买到所有
