乐园带票的销售方式也学习了其他带货主播，比如上架引流商品、短视频和直播互相引流、场景化直播等等。
例如，上海欢乐谷为十一黄金周准备的直播活动短视频中，预告了 9.9 元的儿童票，不仅以短视频为直播预热，更是达成了以低价引流的目的；西安欢乐谷 21 晚的直播中，也采用了类似的方法，挂上了 60 元的欢乐谷嘉年华早鸟票、90 元的学生票等低价引流票。
然而，一系列的操作之后，乐园们在抖音的门票销售情况却是差强人意。
据观察，即便经过单条视频几十万点赞、几十万涨粉的热度，也并没有给乐园带来更多收入——北京欢乐谷 299 元的平日成人票累计销售量只有 541，南京欢乐谷卖得最好的夜长重游票累计销量也只有 396，最火的乐华城销量最高的欢乐世界学生全日票也仅有 120。
其一，乐园购票的决策路程太长、思路复杂，这几乎是文旅项目短视频营销最大的痛点。对于普通用户来说，去一趟位于郊区的游乐园，需要考虑时间、路程、票价、玩伴、攻略等等方面的因素，不可能实现 " 说走就走 " 的旅行，即便为低价心动，也很难为心动冲动。
其二，用户对抖音本地生活、抖音团购还不熟悉。前文提到，抖音全面进军团购和本地生活不足一年，对用户来说还没有形成在抖音购票的习惯。
其三，欢乐谷、长隆、方特等本土主题乐园与迪士尼、环球影城还是有巨大的吸引力差异。以抖音平台为例，" 迪士尼攻略 " 话题播放量为 4.4 亿次，" 北京环球影城攻略 " 为 1.2 亿次，" 北京欢乐谷攻略 " 为 1082.1 万次，差值有数十倍之多。这一次 " 尖叫带票 " 火热，也正是送上门的鱼肉，为国内的乐园品牌提供了他们急需的流量机会，而其他的，需要放在更长的时间跨度去慢慢实现。
其四，本土乐园购买渠道丰富，看重年卡和复购收入。像欢乐谷等乐园在携程等旅游平台，微信、支付宝等支付渠道，大众点评、美团等本地生活平台以及公众号等渠道都有购票入口，甚至线下单人通票可以直接在验票时升级。对于用户来说，在当场体验玩得开心、立刻升级的决策进程比线上看视频直播要快得多。
同时，像欢乐谷这样的乐园，续票价格只需要 399 元，比年卡便宜 100 元，对于老用户来说，去公众号直接续票也比在抖音团购购买要划算得多。
事实上，乐园们也将这一轮 " 尖叫带票 " 的重点放在了影响力破圈，而并非真正的售票上。南京欢乐谷的一条短视频中，主播提到，领导的要求是这段视频要有 100W 播放，看起来，" 领导 " 也并没有对视频带来的售票量提出过多的要求。
在 " 尖叫带票 " 之前，乐园的生存状况可不理想，作为城市文旅项目的它们，似乎被消费者长久的遗忘在角落。
无论是从数据还是体感，我们都能明显感受到，这几年乐园的日子不好过。欢乐谷的母公司华侨城财报显示，2022 年中相较于前三年同期净利润率出现断崖式下跌，这其中受到了疫情防控、互联网流量、客流等多方面影响。
一方面，在疫情的影响下，游客出行意愿、出行半径均有收缩。北京欢乐谷自 2020 年后减少甚至取消了 9.9 元、19.9 元的低价门票揽客方案，剁椒 TMT 推测其是受到疫情限制客流量的政策要求、收入减少的影响。
其次，乐园客流量不稳定，有较为明显节日属性和地区性。节日方面，小红书上能看到关于欢乐谷的攻略有两类，一类是节假日的 " 欢乐谷排队劝退指南 "，另一类则是截然相反的 " 工作日不排队 "。地区方面，后台数据显示，像北京欢乐谷、天津欢乐谷、西安乐华城等乐园涨粉用户中 60%-80% 均为本地消费者。也就是说，国内乐园品牌受众还是以本地及周边地区的短途游客为主。
在对乐园受众采访时，有北京土著向我们表示北京欢乐谷就像是 " 北京人的环球影城 "。也有许多乐园爱好者、从业者表示，去过环球影城之后，如果再选，会选欢乐谷。
它便宜、方便、亲切且没有地域、性别、认知的区分。499 元的年票对有孩家庭是不算大的开销，它刺激的项目可以是打工人下班之后释放压力的渠道，它甚至是遛弯儿途中突发奇想的、顺道玩会儿的选择。
于欢乐谷所在地及其周边的消费者来说，它更像是便利店、肯德基、麦当劳一样的存在，每次需要的时候它都在。也许面对疫情和全球化的冲击，我们会以为本土乐园摇摇欲坠，但事实证明，本土乐园还是有诸多本地特色的运营办法。
