线下课开不下去了
一
忘了是从哪一年开始讲线下课了，应该就是干波波来了，这个知识付费产品，赔了1500万之后。我们开始跑线下课这种模型。
正好那个时候，我的抖音短视频起来了，做了几十万的粉丝。然后把流量通过送《私域流量运营笔记》，私信666的方式，卡拉卡拉就导到了私域。
然后就噼里啪啦的开始跑通了，整个私域转化的链路。然后我们就在想把整个的流程和链路做成一门课，3天2夜的时间完成交付。这就是一个非常牛逼的产品。
再后来我们就基于这个产品连续搞了50多场。今天我正在线下的这一场就是这个课，本质上我们是判断对了一个等风口，就是企业通过短视频去获取流量，在私域完成整个转化的链路。就是当下最高效率的业务路径。
于是乎我也从最开始最讨厌讲课，到后面整天在课堂里泡着。但是即使是讲了50多场课，我到今天依然是非常讨厌讲课这件事情。
当我面对课堂里面，在现场那么多的人的时候，我瞬间就紧张了。我是一个活在自己世界里的，当看到现场那么多的人，他们闯进了我的世界，我有点不知所措。所以我讲课一直是比较紧绷的。虽然可能在外人看到我是非常松弛的，一直到现在我也没有改变这种状态。
我也一直在想办法去做逃离，尝试过几次，还是又回归了，原因就是公司的这个阶段，还是需要我的。
这个就是一个IP的力量。它可以提升转化率，它可以提升整个公司的利润率。作为一个创始人是没得选择，不管公司在什么时候需要你，用任何一种形式需要你，你都要成为那个螺丝钉。
二
我这两天讲课，非常直观的感受就是耗气，状态依然是非常好的，干货也是非常满的。但是确实是非常耗气，这个身体是说不了谎，任何一个职业都有他的职业病。
并且我现在不仅仅讲线下课这么简单。我还有连续很多场的直播，并且直播之外的下午，都是在安排采访，而采访又是高强度的说话。
这还不够，关键是我还要写大量的群的文章和内容。公众号，这些全部都是靠语音输入，你看这样避免了腱鞘炎，但是会对嗓子产生很大的损伤，会耗气呀！
三
我的解决方案在哪里呢？
我的想法还是全力的去顶上一年，今年我们整个山顶私塾就起来了。这是一家商学院。他的目标群体，不仅仅是企业老板，还有整个公司的高管。我们为一家企业的方方面面，做了各种各样的方案课，非常的细分。
我们认为企业真正需要的解决方案，可不是老师能讲出来的。而是正在那个环节上做那件事情，且拿到结果的人。
比如说你想学HR，学人事。其实本质上一个顶级的招聘过几百人，上千人，管理过基本上上千人的HR，他来出来讲才是能够真正帮助你的。你学到手的不是一个理念，而是一套可以落地的流程和关键动作。
并且我们认为一个好的课程，不应该是前端销讲课，后端再升单。这个太伤害用户体验。他就应该说的是A就应该上的A，而不应该是说的是A，其实上了A发现A还在后面。
并且我们还认为,很多的课不应该只在北上广深。他更应该分布在全国各地的各个城市。这老板让自己的员工出来上课的差旅成本，就会大大的降低。
你看现在一门课7000块钱，差旅费加住宿，又是几千块钱。这部分额外的花费就又抵得上课程的费用了。
我们希望在2025年，把这个产品体系打造出来。目前我们已经有七八门课了。
在行业内做一些创新总是冒险，但一旦得到正反馈，能够为这个行业贡献更先进的生产力。这也是一件让人骄傲的事情。
我建了一个波波来了案例群，每天会在这个群里更新，带着你学习我在山顶会这个5.98万的社群里，发现的规模过亿的新案例，你直接扫码就能进群。
好了，我又要去讲课去了。
